標題: 5月瓢潑的雨季，生發(fā)的季節(jié) [打印本頁]
作者: xiaotang    時間: 2013-11-12 14:36
標題: 5月瓢潑的雨季，生發(fā)的季節(jié)
          靜下來時常會回想，去年的這個時候，前年的這個時候，大前年的這時候自己都在做什么，甚至是更前更前的現(xiàn)在。。。。。。
           估計，月底B515-516就搞起來可以搬遷入駐了，新的決定保留A309繼續(xù)使用 ，也就是說現(xiàn)在有兩個地方大概四百來方用來為未來的發(fā)展做鋪墊。費用變成了原來的四到五倍，壓力陡然倍增，雄心也更加的激揚，前方考驗我們的問題會越來越多的出現(xiàn)。盡管可以用發(fā)展來形容我們現(xiàn)在的狀態(tài)，但是我總會情不自禁的錯覺為重新創(chuàng)業(yè)。之前的一兩年我將之形容為兜里面只有三五萬年輕人出來混求生存的一個階段，那里求基本的保障是主要的內(nèi)容，就好比一個剛畢業(yè)的學生出來混一樣，考慮的更多的是先養(yǎng)活好自己，能不在用家里的經(jīng)濟去生活。一路跌跌撞撞，很多想法由不得自己去實踐就被現(xiàn)實打碎，我想起了自己經(jīng)常激勵自己的一句話：沒有傘的孩子在雨中只能拼命的奔跑。那時候根本不知道未來在哪里，不知道自己能做些什么，不知道自己能利用的因素和依靠在哪里，誰讓我們是普通人家出來混的人呢？這個大千世界，矗立在那陌生的環(huán)境里除了發(fā)呆就是胡亂的瞎轉，也許只想有個容身之所。第一次到禮村那里，那晚與賀雷整理了一晚上充電器，為的是博得云仔的青睞和論證那些東西倒賣的價值。就是這樣我們來了，廣州，這個有本事遍地是黃金的地方，中國目前民營經(jīng)濟最為活躍的地方。而今，能坐在寬敞明亮的環(huán)境里辦公，可以吹著空調隨意的小憩，可以對著團隊滔滔不絕的傳播著理想，實話說很欣慰。
         以前，經(jīng)常為一單或者幾單利潤可觀的生意而興奮，現(xiàn)在卻早已不在盯著具體的訂單去撩撥自己的態(tài)度。那個時候覺得度過了求生存階段就會輕松很多，而現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)做生意做公司越往后越龐大復雜越往后越力不從心�？粗切┳咴谇懊娴某雒幕驔]出名的人們，我總是在想：為什么在同樣的階段里他們會有那樣子的高度？而我及我們?yōu)槭裁催�是這么的普普通通。難道我們做的不夠努力嗎？這個圈圈里誰都懂得快魚吃慢魚，大魚吃小魚的游戲規(guī)則，如若不能蛻變?yōu)楦蟮聂~，只會給市場無情的淘汰。因為機會在這個市場里小有名氣，可是也不要因為這個環(huán)境就把自己束縛在里面。其實，這個世間里有很多更加具有投以回報，更值得完全投入的行業(yè)我根本沒有接觸過；即便接觸了的，自認為利潤值頗高的，也不見得就是唯一的未來，反而如果心態(tài)停下了，很可能就此碌碌無為了。一種態(tài)度：“見了便做做了便放下了了有何不了，慧生于覺覺生于自在生生還是無生”，人世涉足多了便最終成為了一種高度上的進階。以上，現(xiàn)在看來只是初入行業(yè)新手所面臨的共同的階段罷了，誰都想多接單多拿工資多證明自己的能力優(yōu)于他人�？陀^存在的現(xiàn)象，己仁與器。
     現(xiàn)在，新的框架已經(jīng)確立起來，那么必然在現(xiàn)有的基礎上會進行更大的動作。雖然瓶頸沒有出現(xiàn)在眼前，但是潛在的早已現(xiàn)出端倪，我選擇在修煉人格的基礎上不斷的外延到團隊的身上。前天還是大前天通通加入我們公司的時候，我便說：這里雖然也是雇傭關系，但是不存在唯利是圖商人那種壓榨“剩余價值”的情況，就我個人目前所擔任的公司管理者角色來說，我可能會嘰嘰咋咋的說些什么，但是我心里只有一種關系認同，就是：我這個人不敢標榜自己能讓別人多么信服自己去做什么，只求一個良師益友�？赡茉谧亩际峭g人，我不敢妄自菲薄的稱自己為良師，但是益友起碼是當之無愧的。用心的去做某些表率方面的動作，或者刻意的不顧及對方面子指出某些自己認為不合理的東西，目的只有一個，就是希望能把公司迅速的發(fā)展壯大，能讓參者的大家都有份舒心的工作。
      創(chuàng)業(yè)時期，一旦具備了一個公司成形的各項條件后，那么正常的組織架構就應該建立起來。由于內(nèi)容很多，我只想撿自己關心的先記下來，這里指我關心的公司的一種壯大的模式。首先要說明的是，這是我目前不很成熟的思路，而且還要在今后的階段里進行研究。因為是從一無所有一路走過來的，即便現(xiàn)在手上有點什么，這也不會是我停下腳步就此不前的理由。因為機緣這幾天認識一位新朋友，在他身上我也能感受滾燙的事業(yè)心，在他身上我看到了真正能讓我們這個公司完成華麗轉身的條件。我們不知不覺中已經(jīng)在玩著高科技的東西，與國際一些思路跟緊了就會忽略掉市場的反應其實是滯后的，而這中間的落差恰恰是大展宏圖的時機。所以，在夜深人靜的時候我在思考，這一類人我們該如何與他們進行深度的一直的合作，顯然雇傭制這種方式不適應的，畢竟有些人現(xiàn)在自己做的也挺好的，能過來找我也可能只是需求某些產(chǎn)品而已。我看到了這個落差的時代里展示自我才能的空間，但是如何能差異化的實現(xiàn)無縫的統(tǒng)一，這要考驗我和云仔的眼光和胸懷，也更加要求我們有更加深入的智慧。首先，差異化合作這是起碼的原則之一，只有這個才能以團隊的方式在一個產(chǎn)業(yè)鏈條上下實踐，才能設計比較穩(wěn)定利益關系結構，才能有比較融洽人際關系等。其次，我將此比作是一個小老板領導自己隊伍與另外一個小老板領導的隊伍的一種糅合蛻化進階到新組織架構的方式。這需要雙方領導人的眼光和胸襟，需要一種契約化的規(guī)則遵循，因為站在公司的角度來講，這就是公司合并。只是目前這種初級階段，以及沒有專業(yè)的公司治理的知識和經(jīng)驗。這要克服的困難有很多很多，我甚至寫下來的遠遠沒有涵蓋到現(xiàn)實的全部，甚至有些至關重要的我還沒有想到�？傊�，接下來的時間里只能不斷的嘗試下看看結果再說了。
      在這一路走過來的時間里，圍繞“萬變不離其宗”說點：一開始在學校，因為能賣給同學個MP3，賺幾十塊而開心；再到后來出去打工十個月，從一個老板隨口開的工資做起，去一步步用現(xiàn)實的結果去給自己打分和衡量檢驗自我；再到后來，有老板開口說現(xiàn)在給多少工資聘用，以及再后來自己開口去談與制定工資標準。這些內(nèi)容在不斷的變化，而不變的就是積淀在肚子里的知識，包括框架的、具體的，人格塑造等，一直圍繞著一個主題在增長。而現(xiàn)在，即便什么都沒有了，身子里腦殼子里那些是不會消亡掉的財富。可以這么說，我現(xiàn)在擁有了這樣一種自然的自信；一種懂得了“舍”，懂得了“得”，懂得了“舍得”的心態(tài)�？謶�、害怕等是與生俱來的，這個沒有辦法消亡掉，只能不斷的塑造自己讓自己變得更加強大，要正視自己齷齪、害怕、不開心、煩惱的一面，也許正是有了那些才會有可愛的一面。人都想要像神仙那樣神機妙算，但正如<紅樓夢>里所言“世人都說神仙好，唯有XXOO忘不了”，因為詩好長，就用XXOO代替。都會有犯錯誤的時候，自己多反省，多歷練，對他人多鼓勵。小小的改變總會積攢成大的進步的，無論怎樣，我不會停下自己在這世間追尋智慧腳步的。




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