技術(shù)人員評估風(fēng)險主要有：技術(shù)成長和收入，其中技術(shù)成長的重要性更大。很多技術(shù)人員加入 BAT 這樣的公司，除了收入不菲，更重要的因素就是這些公司的技術(shù)大牛多，自己的技術(shù)水平可以提高。而創(chuàng)業(yè)公司，往往是實現(xiàn)某個特定的業(yè)務(wù)，對他們的技術(shù)成長可能幫助不大。
如果你還不相信，請看《喬布斯傳》里的真實故事：沃茨負責(zé) Apple 電腦的技術(shù)，當(dāng)他把產(chǎn)品設(shè)計出來之后，喬布斯讓沃茨出來創(chuàng)業(yè)成立公司一起做。沃茨直接拒絕了喬布斯，因為自己在惠普工作，他給喬布斯提議自己能不能先兼職干（要知道，他們兩個是從小時候就認識的。請哪些感覺自己創(chuàng)業(yè)項目很 NB 的創(chuàng)始人體會一下。） 最后是喬布斯到沃茨家去哭，給他所有的親戚打電話，逼著沃茨才出來的。這是因為，技術(shù)人員天生就是對風(fēng)險控制的，他們是非常理性的人群，要他們?nèi)ッ半U需要更強的說服力。
技術(shù)合伙人在開始階段最重要。因為，只要是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，你總是需要要依托技術(shù)實現(xiàn)某個產(chǎn)品原型的�，F(xiàn)在要想拿到投資，基本上很難憑一個 idea 了，至少需要一個原型，甚至是早期的產(chǎn)品上線。但事實上，因為找不到早期的技術(shù)人員參與，大部分人都折在只有一個創(chuàng)業(yè)項目的階段。