在 Andrew Moore  2006 年受雇于谷歌，領(lǐng)導(dǎo)其廣告定向和預(yù)防詐騙業(yè)務(wù)前，他已經(jīng)在卡耐基梅隆大學(xué)做了 12 年的計(jì)算機(jī)科學(xué)和機(jī)器人學(xué)科教授。

到了 2014 年，卡耐基梅隆大學(xué)又以計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院院長(zhǎng)一職將 Moore 招引了回來(lái)。所以，當(dāng)產(chǎn)業(yè)從學(xué)校召集人才時(shí)，Moore 十分理解這些同事們心里的想法。他說(shuō)到今年，把這些人才留在學(xué)術(shù)界的斗爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。

今天，我們和 Moore 聊到了 Uber，這家公司在一年前「打劫」了學(xué)校的機(jī)器人部門，挖走了 40 位研究人員和科學(xué)家。我們?cè)儐?wèn)了 Moore 如何留住人才，這也是這個(gè)擁有兩千多學(xué)生的學(xué)院正在做的事情。以下對(duì)話經(jīng)過(guò)編輯刪減。

AM：這種事情時(shí)有發(fā)生，尤其是在學(xué)術(shù)界和業(yè)界一直在推進(jìn)的、快速發(fā)展的領(lǐng)域。2015 年 1 月，Uber 為了在美國(guó)匹斯堡成立先進(jìn)技術(shù)中心（Advanced Technologies Center），挖走了我們的 4 位教員和大約 35 位技術(shù)人員。從學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，這只是我們的教員「消失」一段時(shí)間，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)中去的眾多情況之一。這也在我身上發(fā)生過(guò)。通常來(lái)說(shuō)，每年會(huì)有 5 - 15 個(gè)員工會(huì)離開一到兩年，長(zhǎng)的可能是四年。一些就再也沒(méi)有回來(lái)。大多如此。

AM：公眾看法才是一種傷害。事實(shí)上，我們 40 位教員中才有 4 人離開一段時(shí)間去了 Uber。同時(shí)，這是一不斷成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，于是我們?nèi)ツ暧终辛?17 名新教員。其中有一半是機(jī)器人方向的，一半是機(jī)器學(xué)習(xí)方向的。這一看法很令人沮喪。我們正在為新的機(jī)器人人才尋找發(fā)展空間，并沒(méi)在經(jīng)受缺乏人才的痛苦。

AM：我們希望 Uber 一切順利。我們之間沒(méi)有官方的聯(lián)系，但我們?cè)谕�一個(gè)城市里，是很好的「鄰居」。將「藍(lán)天研究」（譯者：開放部分員工可以利用上班的時(shí)間投入職責(zé)以外、個(gè)人有興趣的研究中，蘋果和谷歌都有此類計(jì)劃）轉(zhuǎn)化為商業(yè)產(chǎn)品，這會(huì)對(duì)匹斯堡的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生好的影響。

而且，這是此刻橫掃（人工智能）和機(jī)器人界的一種現(xiàn)象�，F(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)人才的需求太多，我們大部分學(xué)術(shù)界的人都在努力保證學(xué)術(shù)人才能夠留下來(lái)教授學(xué)生。美國(guó)真的需要他們支持這一前沿科技。作為一個(gè)頂尖學(xué)府的一份子，去培養(yǎng)精英中的精英是我工作的一部分。為了能做到這一點(diǎn)，我必須確保這些明星教授在鼓勵(lì)學(xué)生們?nèi)パ芯恳恍┥踔翆?duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)都特別新的科技。

AM：首先也就只是理想。我們的研究（自動(dòng)駕駛和人工智能算法）在現(xiàn)實(shí)中協(xié)助人類能夠拯救非常多的生命，還能防止人們陷入危險(xiǎn)之中。有一位專家正在應(yīng)用游戲理論解決腎臟捐獻(xiàn)配對(duì)問(wèn)題，如果成功這可以在一年內(nèi)拯救幾百條生命。還有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在致力于讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更高效，這樣到本世紀(jì)中葉，當(dāng)我們?nèi)丝谶_(dá)到 90 億、卻有更少耕地的時(shí)候，我們有所準(zhǔn)備。

AM：在進(jìn)入企業(yè)的大多數(shù)教員變得富有，不需要再為金錢擔(dān)憂的時(shí)候，教員中留下來(lái)的頂尖人才卻還在為送孩子上大學(xué)而擔(dān)心，這有點(diǎn)瘋狂。所以進(jìn)入企業(yè)賺錢非常的誘人。這也是為什么我和部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在已經(jīng)開始鼓勵(lì)他們?nèi)��?chuàng)業(yè)幾年，或者先為一些大公司工作幾年，然后再回來(lái)的原因。

AM：主要有兩個(gè)原因。我們的人如此受歡迎，如果他們選擇明智的話（去什么公司），幾年后他們的財(cái)富肯定會(huì)增加。進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司也不錯(cuò)，他們經(jīng)常會(huì)帶著了不起的想法回到卡耐基梅隆大學(xué)。

另外，我并不是輕視這個(gè)問(wèn)題。如何留住那些對(duì)于其它機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)價(jià)值幾千萬(wàn)的人才，真的讓我所剩無(wú)幾的頭發(fā)都快掉光了。但是我們還是很驕傲，因?yàn)樗麄兊捻敿?jí)水平。如果他們想，可以在企業(yè)做事。

AM：誰(shuí)招聘了誰(shuí)，對(duì)此我不做評(píng)論。

AM：在人工智能的世界里，人類情感識(shí)別在一年前還沒(méi)被意識(shí)到，但現(xiàn)在已經(jīng)被確定下來(lái)。很多相關(guān)研究都是從我們的計(jì)算機(jī)視覺(jué)程序和匹茲堡大學(xué)（心理和精神病學(xué)院 the school of psychology and psychiatry）中出來(lái)的。希望到卡耐基梅隆大學(xué)來(lái)了解更多相關(guān)技術(shù)的企業(yè)和政府訪問(wèn)者數(shù)量十分驚人。

從教育到醫(yī)療到安檢，有很多應(yīng)用會(huì)使用到人類微觀情感的識(shí)別，去看他們是有壓力、開心、感興趣或是正在犯困�，F(xiàn)在，已經(jīng)有很多人在語(yǔ)音、文本識(shí)別上做工作，讀懂人類情感將會(huì)是另一大技術(shù)。