2018屆電子專業(yè)�？粕殬I(yè)發(fā)展通道

ID:267736 · 發(fā)表于 2018-1-10 04:04

一、實習(xí)期限及安排：
1、根據(jù)�？茖W(xué)生的畢業(yè)情況，每年可以安排兩次實習(xí)期，即3月和6月，實習(xí)期限3個月，具體以實際報到時間為開始計算。
2、正式錄用的畢業(yè)生，公司可給予報銷單程路費。（限近程汽車票和遠(yuǎn)程火車票費用，如乘坐其他交通方式，僅報銷同路程火車票的費用。）

1、定崗轉(zhuǎn)正后，各學(xué)生按本崗位的職等和薪等進(jìn)行評級以及薪酬調(diào)整。

2、對于轉(zhuǎn)正后的員工按公司要求享受所有福利標(biāo)準(zhǔn)。

1、研究生實習(xí)期為2個月，由人力資源安排在生產(chǎn)線一個月，各部門輪流實習(xí)一個月，需求部門實習(xí)一個月。
2、由人力資源部統(tǒng)一安排應(yīng)屆畢業(yè)生的實習(xí)部門。

1、人力資源部以周為單位對應(yīng)屆生、所屬直屬主管調(diào)研、了解培訓(xùn)需求，原則上要求每周組織一次培訓(xùn)，每月5日前確定本月培訓(xùn)計劃確認(rèn)，包括培訓(xùn)課件、講師確認(rèn)。
2、人力資源于所在月份每周組織一次培訓(xùn)，培訓(xùn)后跟進(jìn)培訓(xùn)效果，由實習(xí)生進(jìn)行總結(jié)、反饋培訓(xùn)后工作中的應(yīng)用以及存在的困難和問題。
3、以月度為單位對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)實際情況改進(jìn)。

1、人力資源部以周為單位組織對應(yīng)屆生進(jìn)行面試，按周期進(jìn)行。提交《應(yīng)屆生周度談話記錄表》
2、人力資源于周六組織應(yīng)屆生座談會，了解學(xué)習(xí)情況，提交《應(yīng)屆生座談會會議紀(jì)要》至相關(guān)部門。
3、應(yīng)屆生以月為單位對所屬工作進(jìn)行月度總結(jié)，在每月5日前在OA系統(tǒng)中提交《月度試用期報告》由用人部門、人力資源部進(jìn)行核準(zhǔn)是否繼續(xù)試用。

季度考核起始時間為：應(yīng)屆生轉(zhuǎn)正后當(dāng)月起開始計算，在3個月之后進(jìn)行一次評價考核，考核內(nèi)容包括績效成績、部門工作評價、人力資源工作評價等。以做為應(yīng)屆生是否參與季度職等依據(jù)。
考核成績結(jié)合公司要求，考核合格且符合晉升條件的，給予職等晉升一級，薪等晉升一級。
職等晉升要求參照《智能研發(fā)系統(tǒng)專業(yè)人員任職標(biāo)準(zhǔn)》文件執(zhí)行。轉(zhuǎn)正后工作6個月，由人力資源部主導(dǎo)，對應(yīng)屆生進(jìn)行考核評估，在第6個月10日前應(yīng)屆生需對半年內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，由所屬部門、人力資源評估是否符合工作要求，并給出評定意見。
工作半年后所有應(yīng)屆生評優(yōu)一次，根據(jù)工作能力提升、績效考評成績等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行排名，對前三名員工進(jìn)行獎勵。
對于評出的前三名給予職等調(diào)整1次。
工作6個月組織技術(shù)職等評價工作，評定應(yīng)屆生的職等是否可以晉升。

轉(zhuǎn)正后工作1年后，由人力資源部主導(dǎo)，對應(yīng)屆生進(jìn)行考核評估，在第12個月10日前應(yīng)屆生需對半年內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，由所屬部門、人力資源評估是否符合工作要求，并給出評定意見。
工作一年后的應(yīng)屆生培養(yǎng)原則為到工程師級別，對于未達(dá)到相應(yīng)級別的應(yīng)屆生將重點進(jìn)行評估、評價。
對于工作一年后仍未達(dá)到工程師六級的應(yīng)屆生列入再培養(yǎng)階段，通過3個月培養(yǎng)后仍不能達(dá)到要求，給予淘汰處理。

轉(zhuǎn)正后工作1.5年后，由人力資源部主導(dǎo)，對應(yīng)屆生進(jìn)行考核評估，在第12個月10日前應(yīng)屆生需對半年內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，由所屬部門、人力資源評估是否符合工作要求，并給出評定意見。
工作1.5年后的應(yīng)屆生培養(yǎng)原則為到工程師級別，對于未達(dá)到相應(yīng)級別的應(yīng)屆生將重點進(jìn)行評估、評價。
對于工作1.5年后仍未達(dá)到工程師七級的應(yīng)屆生列入再培養(yǎng)階段，通過3個月培養(yǎng)后仍不能達(dá)到要求，給予淘汰處理。
轉(zhuǎn)正后工作2年后，由人力資源部主導(dǎo)，對應(yīng)屆生進(jìn)行考核評估，在第12個月10日前應(yīng)屆生需對半年內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，由所屬部門、人力資源評估是否符合工作要求，并給出評定意見。

工作2年后的應(yīng)屆生培養(yǎng)原則為到工程師級別，對于未達(dá)到相應(yīng)級別的應(yīng)屆生將重點進(jìn)行評估、評價。
對于工作2年后仍未達(dá)到工程師八級的應(yīng)屆生列入再培養(yǎng)階段，通過3個月培養(yǎng)后仍不能達(dá)到要求，給予淘汰處理。
  工程師八級已達(dá)到所在組別的主力工程師。
轉(zhuǎn)正后工作2.5年后，由人力資源部主導(dǎo)，對應(yīng)屆生進(jìn)行考核評估，在第12個月10日前應(yīng)屆生需對半年內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，由所屬部門、人力資源評估是否符合工作要求，并給出評定意見。

工作2.5年后的應(yīng)屆生培養(yǎng)原則為到工程師級別，對于未達(dá)到相應(yīng)級別的應(yīng)屆生將重點進(jìn)行評估、評價。
對于工作2.5年后仍未達(dá)到工程師九級的應(yīng)屆生列入再培養(yǎng)階段，通過3個月培養(yǎng)后仍不能達(dá)到要求，給予淘汰處理。
轉(zhuǎn)正后工作3年后，由人力資源部主導(dǎo)，研發(fā)系統(tǒng)及相關(guān)部門組成評審小組，對應(yīng)屆生進(jìn)行評估、評價。
在應(yīng)屆生轉(zhuǎn)正之日后3年內(nèi)，共給予6次職等調(diào)整機(jī)會，6次能力提升晉升級機(jī)會，評價標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《智能研發(fā)系統(tǒng)專業(yè)人員任職標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
2年之內(nèi)應(yīng)屆生培養(yǎng)目標(biāo)可以獨立處理項目、業(yè)務(wù)能力和管理能力，可以承擔(dān)研發(fā)組長職務(wù)。

   企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，人才的發(fā)展有企業(yè)的平臺和機(jī)會。企業(yè)是左槳，人才是右槳，行業(yè)的發(fā)展是方向。
   立足行業(yè)前列，立志成為行為強(qiáng)勁選手。
      應(yīng)屆生培養(yǎng)是公司戰(zhàn)略的一部分，公司珍惜每一位應(yīng)屆生，也重視每一位應(yīng)屆生的工作、生活、發(fā)展。人才自歷練而來，歷練的核心還是自我要求、自我管理、自我激勵；公司輔以培養(yǎng)和考核、激勵和懲化，催化人才的成長和顯出。

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