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2010見習日記--2
xx電子之行 昨天羅老師就告訴我們今天要去xx電子股份有限公司，xx總裁還在百忙之中特意安排了一次座談會與我們面對面交流，所以今天挺興奮的，大三的時候教我們傳感器的何老師就給我們提過xx，專業(yè)從事氣體傳感器的研發(fā)及產品銷售，國內市場份額占60%多，并且占據歐洲及北美相當一部分市場，08年全國28家創(chuàng)業(yè)版上市公司xx電子是河南省唯一的一家，xx總裁還是我們校友……這些信息如洪水猛獸般涌來時，每個人都顯得格外振奮。 xx也在高新區(qū)，離鄭大不遠，坐車大概十幾分鐘就到了。一下車，就看見其公司的大門格外開闊大氣，里面偌大的停車場停滿了各種轎車，我目測了一下估計有一百輛，其中不乏奔馳和奧迪這樣的高檔車，一進大門就看見xx的負責人和羅老師已經在那里等候，心里已然有種不敢說貴賓最起碼嘉賓的待遇的舒服感。xx的領導看起來還蠻和藹的，笑容滿面，看這架勢應該是一切安排妥當。我們八十多個人分成兩組，我們組由馬經理帶領先去生產線參觀，負責講解的工程師看起來挺年輕的，也是笑容滿面，探測器的核心部分是在兩個超大超長的機器里完成的，用的是SUN EAST公司和松下公司的SMT(Surface Mounted Technology)貼裝機據說是國際一流的，雖然隔著透明玻璃，還是清晰可見生產線上綠色的PCB板上密密麻麻的元件，生產線正準備再購置一臺全自動波峰焊機，那里已經開始施工了，依次參觀了從探測器到微控制器再到裝配檢修直至成品的全過程，那位年輕的工程師熱情的講解，現場的同學也問了不少問題，雖然基本上不怎么涉及技術問題但從大家面對這條生產線上時新奇驚訝的表情，我更加感覺到我們知識和眼界的匱乏，能夠問上有關技術層面的問題的人真的很少，可見大學四年我們一塊虛度了不少。
接下來我們跟另一組調換，我們去參觀他們的展覽大廳，這次負責講解的是研發(fā)部的李總，這哥們挺活躍的，講解風趣幽默熱情且不失知識性，先從xx的歷史講起，xx的總裁任總是我們鄭大88屆的校友，更是我們物理工程學院的院友，98年創(chuàng)辦的公司，10年后就成功上市了，這在業(yè)界不能不說是一個奇跡，現在公司旗下還有兩家公司，煒盛電子科技有限公司和創(chuàng)威煤安科技有限公司，分別從事專業(yè)傳感器研發(fā)和煤礦用探測器研發(fā)，總共800多員工，其中專門從事研發(fā)任務的人員就有150多人，xx研發(fā)中心總共2000多平米，擁有幾十項國家級專利，產品采用多項新技術及獨創(chuàng)性電路設計，足見該公司對研發(fā)的重視程度。展廳還陳列了許多xx的產品，包括可燃/毒性氣體檢測儀、CO檢測儀、鹵素檢測儀、酒精檢測儀氣體變送器和酒精探測器等。其中CO檢測儀是國內首個在CO檢測方面取得突破進展的產品，一舉打破了歐美長期技術封鎖的局面，很快占領了國際市場，光這一個產品當年就銷售2000多萬，另外xx也進軍最近幾年炒的比較熱的物聯網，是河南物聯網研發(fā)首家合作基地，已經開發(fā)出了遠程監(jiān)測儀等部分產品。整個展廳突出了xx的奮斗歷程，產品研發(fā)，近期成績及未來展望，整個過程在李總幽默的講解下氣氛很活躍，也許這個展廳不僅是展示給客戶看的，更重要的是投資者的吧，xx需要一個平臺去吸引去說服投資者和客戶群，xx的未來和股價是經得起考驗的。
最后進行的是xx總裁任總和我們的座談會，會議室很大，我們先是觀看了xx的宣傳視頻，十來分鐘的一個短片，老實說，做的挺不錯的，大氣而磅礴，看了以后有種難以言表的震撼與激情。就像羅老師說的，我們真的不僅是貴賓級待遇更是領導級待遇，臺上總裁任總，人事部石總，研發(fā)部李總，人力資源部馬經理均在列。任總先談了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，畢業(yè)以后分配到一家小國有企業(yè)，先干裝配工，后來干技術工，由于是小企業(yè)分工不是很細，銷售、采購包括組織人事等方面都相對比較熟悉，這也為以后創(chuàng)業(yè)積累了豐富的經驗，干了幾年后企業(yè)面臨倒閉，在98年成立了xx電子有限公司，當時兩間破房，剛開始慘淡經營，兩三年后面臨倒閉的危機，但是憑著對技術的執(zhí)著和韌勁xx起死回生，02年以后飛速發(fā)展，緊跟時代步伐，始終以技術創(chuàng)新為首要目標而走在同行的前列�？吹贸鋈慰偸俏缓艹练€(wěn)的人，說話沒有架子，很和藹，李總說你們可以喊他師兄，后面是自由提問環(huán)節(jié)，現場還是比較活躍的，幾位領導回答的還是很不錯的。我中間問了兩個問題，一個是企業(yè)文化的培養(yǎng)問題，在展廳時我注意到xx的企業(yè)文化是“責任，創(chuàng)新，快樂”，而且在參觀過程中從生產線工人到技術工程師到各位老總臉上總是掛著微笑，很和諧的整體氛圍，這個氛圍的培養(yǎng)機制是什么呢？另一個就是關于性格與創(chuàng)新是問題，看的出師兄（任總）是一個比較穩(wěn)重、踏實的人（說到這現場人都笑了），而創(chuàng)新尤其是高科技創(chuàng)新方面需要很活躍的思維，如何在這兩者中間取得平衡呢？任總的回答很令人滿意，他說他其實也是個很活躍的人，在大學時期喜歡畫畫，唱歌什么的還當過吉他手（現場一片驚愕繼而是笑聲），偶爾在高速路上車少時也喜歡賽賽車，他內在也是個很活躍的人，研發(fā)部也需要不同性格的人，性格沉穩(wěn)的可以做一些相對思想不需要很大跳躍的工作，而那些活躍分子則可以四處看看展覽會，新品展銷會什么的激發(fā)出靈感從而提供新思路。公司內部則注重快樂氛圍的培養(yǎng)，每年都有歌星PK賽，春節(jié)聯歡晚會，趣味運動會，戶外野營等很多集體活動。李總也不失時機地補充說，給你們報些猛料吧，你們師兄每年的聯歡會上都會唱首歌而且很受歡迎，當年每月工資100多的時候就舍得買1000多的相機，還自制了一個效果不錯的音響，到現在還能用呢，不過任總在技術方面確實很踏實敬業(yè)有不罷休的鉆勁。這些都從側面反映了一個人其實是矛盾的復合體，掌握好在恰當的時機讓主要矛盾發(fā)揮主導作用很重要。另外其他同學提問的一些問題回答的也很受用，比如關于創(chuàng)業(yè)的問題關于職場的一些看法，關于未來的發(fā)展趨勢和展望，他們很有信心繼續(xù)以氣體傳感器器件的優(yōu)勢支撐他們在儀表方面的發(fā)展，并且向物聯網等高新方向邁進�？偟恼f來，受益匪淺。
xx之行更堅信了我的一個觀點，未來的科技型企業(yè)，領導者必然是個研發(fā)與技術和各種能力的綜合體，因為這些企業(yè)需要領導人有長遠的戰(zhàn)略眼光和行業(yè)的敏銳嗅覺，沒有資深的技術是很難做到的，就像微軟的比爾·蓋茨，本身就是一個技術與管理的完美復合體，不然微軟的發(fā)展也不會如此的與時俱進。希望這會對現在的理工科大學生有所啟示，光有管理能力還不夠，技術+管理能力才是硬道理。
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