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七月中上旬是我今年在公司框架發(fā)展方面最為糾結(jié)的十幾天。還記得大概是六月份月末的一次偶然提議，起初也只是在吃飯的時(shí)候隨口的一說(shuō)，沒(méi)想到雙方都有明確的合并意向，一種公司必備要素的互補(bǔ)。還好，僅用了二十多天我們談定了合并的事宜，目前在框架上我們實(shí)現(xiàn)了有效的統(tǒng)一。剩下的就等深圳新租地方裝修好了遷入開(kāi)展后續(xù)的業(yè)務(wù)，真正的可以面對(duì)直接客戶(hù)去拓展自己的業(yè)務(wù)。
這里，我的幾點(diǎn)不成熟的感想記下：
1，我主觀的認(rèn)為這是一種命運(yùn)的安排。因?yàn)樵诖酥皬乃脑路蓍_(kāi)始，我先嘗試了業(yè)務(wù)多元化（增加一個(gè)賣(mài)衣服項(xiàng)目）發(fā)展，然后又是把公司預(yù)期內(nèi)的股份（將百分之十所有權(quán)出售）打包出售，最終變成了與另外一個(gè)公司新設(shè)合并成一家。之前所有主觀的嘗試算是做了鋪墊，呵呵，當(dāng)然這其中少不了交學(xué)費(fèi)啦。緣分讓我們從做生意開(kāi)始認(rèn)識(shí)，久了建立起來(lái)一種互信的合作關(guān)系，慢慢的對(duì)雙方為人處世方面有了更深入的了解， 這便是我們合作的政治基礎(chǔ)。 這里不得贊人性為本所積淀出來(lái)的人格魅力的關(guān)鍵作用，為我們行之有效的合作起到至關(guān)重要的作用，沒(méi)有什么再比兄弟般一起創(chuàng)業(yè)更讓人身心愉悅了。
2，這不是簡(jiǎn)單的兩個(gè)公司倉(cāng)庫(kù)里合并在一起搖一搖混在一起就能萬(wàn)事大吉的，盡管這是必須開(kāi)始的第一步。還有原來(lái)的人事組織、行政組織、運(yùn)營(yíng)方式、股權(quán)結(jié)構(gòu)、財(cái)會(huì)統(tǒng)一問(wèn)題、行為方式融合與更新，原有業(yè)務(wù)與新公司結(jié)合，新公司法律及工商事宜，新公司辦公場(chǎng)地租賃與裝修事宜、決策與管理權(quán)力分配問(wèn)題等。有些可以在日后的過(guò)程中不斷的去更新，但是有些問(wèn)題確實(shí)首要解決的。比如租房子問(wèn)題，我原想八天搞定全部，由于現(xiàn)狀的決定，用了大概四五天才搞定租房，裝修又得花去半個(gè)月多，這樣子算下來(lái)大概八月五號(hào)能正式開(kāi)工就算不錯(cuò)了。因?yàn)檫�有搬東西，置辦辦公設(shè)施之類(lèi)的配套的活兒！
3，合并之后的路依然漫漫修遠(yuǎn)，這根重新出來(lái)創(chuàng)業(yè)沒(méi)什么區(qū)別了。要是站在我們這些原來(lái)各自拼搏的角度來(lái)說(shuō)，可能我們現(xiàn)在具備了真正可以出來(lái)創(chuàng)業(yè)的一些條件。因?yàn)閮赡昵澳莻�(gè)時(shí)候喊創(chuàng)業(yè)跟在地鐵口擺個(gè)小桌子貼手機(jī)膜或者大街?jǐn)[攤賣(mài)涼皮沒(méi)什么兩樣，任何人都可以搞，以生存為主要目的的去奮斗。現(xiàn)在我們?cè)僬剟?chuàng)業(yè)，是在已有一定因素的基礎(chǔ)上，有資金、資源、管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)會(huì)、客戶(hù)群體、技術(shù)等條件開(kāi)始嘗試優(yōu)化組合與實(shí)踐革新，真正的為展示自我的才華或者實(shí)現(xiàn)抱負(fù)或理想的去奮斗。所以，心態(tài)務(wù)必以一種更加平實(shí)的泰然去處之，一切將重新開(kāi)始，一切將更加艱辛，當(dāng)然這其中的個(gè)體不再為面包加牛奶去擔(dān)心。在經(jīng)濟(jì)上能衣食無(wú)憂，我覺(jué)得這是真正創(chuàng)業(yè)的最?lèi)芤獾拈_(kāi)始。
就第二點(diǎn)里面內(nèi)容需要拆開(kāi)單獨(dú)逐一說(shuō)明：
一，關(guān)于人事組織，新合并為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)分兩頭開(kāi)展（基于現(xiàn)狀的一種選擇）。 深圳那邊兩人加上廣州這邊調(diào)過(guò)去三人為新公司原始員工開(kāi)始奮斗，大概職能劃分為：深圳公司經(jīng)理由原來(lái)深圳公司老板（LJZ）擔(dān)任，統(tǒng)一稱(chēng)謂XX老板，為公司最高代表；財(cái)會(huì)倉(cāng)管出納及部分業(yè)務(wù)職能（原型公司人少職責(zé)多）交由一人（HL）擔(dān)任；業(yè)務(wù)開(kāi)展主要由深圳公司經(jīng)理（LJZ）及廣州過(guò)來(lái)新業(yè)務(wù)(WHJ)擔(dān)任（原廣州業(yè)務(wù)經(jīng)理過(guò)來(lái)迅速熟悉并開(kāi)展新業(yè)務(wù)）；公司綜合日常營(yíng)運(yùn)一切事物類(lèi)似總經(jīng)理職能由廣州原擅長(zhǎng)管理并擁有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的（WHJ）擔(dān)任，總領(lǐng)公司日常經(jīng)營(yíng)中的一切事宜。廣州那邊由原來(lái)老業(yè)務(wù)(ZX)新?lián)晤?lèi)似總經(jīng)理只能，統(tǒng)一調(diào)配日常營(yíng)運(yùn)類(lèi)各相關(guān)事宜；廣州公司經(jīng)理由原來(lái)公司法人代表即老板(WTY)擔(dān)任，并擔(dān)任新公司法人代表及以原有兩公司為基礎(chǔ)新合并之后公司的老板，統(tǒng)一稱(chēng)謂XX老板；在公司內(nèi)部只能定位為協(xié)助新缺乏管理經(jīng)驗(yàn)者鍛煉技能并測(cè)控風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上報(bào)解決；財(cái)會(huì)倉(cāng)管由新任人員(GYF)擔(dān)任，新經(jīng)理輔之以迅速適應(yīng)新崗位；公司綜合日常營(yíng)運(yùn)一切事物類(lèi)似總經(jīng)理職能由新?lián)喂芾碚?ZX)擔(dān)任，總領(lǐng)公司日常經(jīng)營(yíng)中的一切事宜；如遇需要咨詢(xún)或者幫助可直接向負(fù)責(zé)深圳管理方面員工(WHJ)請(qǐng)教；合并之后兩地總經(jīng)理由原廣州公司經(jīng)理（WHJ）負(fù)責(zé)總領(lǐng)整體運(yùn)營(yíng)事宜
二，行政組織結(jié)構(gòu)分為：老板（法人代表）、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、職工，在公司框架沒(méi)有發(fā)生升級(jí)更新前暫定這種四層結(jié)構(gòu)，公司里所有入編參與公司日�；顒�(dòng)的人統(tǒng)一稱(chēng)謂為------員工。老板是公司行政最高代表，但不代表公司可以決定公司日常一切大小事宜。我們公司根據(jù)老板身上所展示出來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的才能予以一定具體職能相匹配，如資源拓展和人際關(guān)系較為擅長(zhǎng)則予以采購(gòu)部經(jīng)理職稱(chēng)，在設(shè)計(jì)相關(guān)進(jìn)貨事宜上有獨(dú)立執(zhí)行和建立規(guī)則的權(quán)力，并服從于所在公司經(jīng)理職能；在公司整體大事決斷方面具有關(guān)鍵的否決權(quán)，代表公司整體發(fā)展的趨向。如現(xiàn)在的WTY即是廣州公司的老板，也是兩地公司的老板，還是公司核心資源采購(gòu)部經(jīng)理，也是公司調(diào)劑與渠道供給人員關(guān)系關(guān)鍵環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人。總經(jīng)理負(fù)責(zé)料理兩地公司及綜合公司日常運(yùn)營(yíng)一切事宜，主要是協(xié)調(diào)各部門(mén)為公司持續(xù)發(fā)展展開(kāi)工作，有公司具體策略制定并執(zhí)行職能，定期對(duì)股東進(jìn)行公司階段運(yùn)營(yíng)總結(jié)匯報(bào)。目前公司處于發(fā)展期，可能發(fā)展戰(zhàn)略方面也會(huì)承擔(dān)許多責(zé)任，完善公司框架方面，確立股東權(quán)益方面，測(cè)控公司風(fēng)險(xiǎn)方面等。部門(mén)經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司具體模塊日常的經(jīng)營(yíng)，如銷(xiāo)售部（現(xiàn)在一人多職多角色），主要是一些銷(xiāo)售策略的制定執(zhí)行，人員職能隨著模塊業(yè)務(wù)不斷調(diào)整而調(diào)整，指導(dǎo)新員工迅速熟悉日常流程等。所有人新進(jìn)來(lái)后都要在一定的時(shí)間里從最基礎(chǔ)工作開(kāi)始做起，我稱(chēng)之為“打雜”，迅速熟悉公司方方面面事宜。然后，我希望盡量在三個(gè)月內(nèi)可以展露出來(lái)自我才能的某些方面，然后到適合的崗位去真正的發(fā)揮自己的才能。公司職工進(jìn)階 的方式為：業(yè)務(wù)----業(yè)務(wù)經(jīng)理-----部門(mén)經(jīng)理-------公司合伙人。這里的合伙人指在現(xiàn)有平臺(tái)上充分展示自我才華并未公司帶來(lái)新創(chuàng)發(fā)展分支的人們，可以直接參與公司股份權(quán)益分配并擔(dān)任管理層重要核心角色。另外，統(tǒng)一稱(chēng)為員工，有利于在公司發(fā)展和個(gè)人保障方面尋找兼顧平衡機(jī)制。進(jìn)來(lái)的每位員工，無(wú)論能力如何，只要勤奮，隨著時(shí)間的推移，起碼在保障方面要逐步提高，換言之公司會(huì)在求得自身不斷發(fā)展的前提下逐步提高所有員工保障性待遇。
三，運(yùn)營(yíng)方式：一直以來(lái)我做公司的方式都是辦公司+倉(cāng)儲(chǔ)，一般會(huì)把辦公地點(diǎn)租在寫(xiě)字樓，把倉(cāng)庫(kù)租在離寫(xiě)字樓不遠(yuǎn)的距離內(nèi)。當(dāng)然，我也知道除了這種方式還有很多其他的，比如深圳原來(lái)公司以街面檔口的形式，比如可以租在電子城里行業(yè)集聚區(qū)域內(nèi)等等。 我選擇這一種方式一直以來(lái)都是懷著一種戰(zhàn)略目的去考慮的，這種方式一旦第一個(gè)原始健全的公司模板起來(lái)以后，我就能按照這種既定的框架進(jìn)行區(qū)域轉(zhuǎn)移擴(kuò)張復(fù)制。我喜歡稱(chēng)之為第一個(gè)阿米巴（來(lái)自稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)里面的概念），有了第一個(gè)阿米巴，我相信接下來(lái)的時(shí)間里阿米巴的成長(zhǎng)速度和規(guī)模都會(huì)很快的。那次跟他們說(shuō)我今年28歲，就打工作到45歲，我還有17年的時(shí)間，我已經(jīng)花了兩三年的時(shí)間再為未來(lái)做鋪墊，并且還將花兩三年夯實(shí)這個(gè)基礎(chǔ)，一旦這個(gè)阿米巴建立起來(lái)，不但個(gè)人問(wèn)題可以有高度的解決掉，而且剩下大概十五年的時(shí)間我們?nèi)齻�(gè)人在一起可以做何其多的事情啊。這里不經(jīng)意的再次要感謝命運(yùn)在我還不是很老的時(shí)候遇見(jiàn)生命中才能可以互補(bǔ)的另外兩名伙伴，有他們一起拼搏，我更有安全感更加大膽的去嘗試各種可能推動(dòng)公司迅速發(fā)展的道路。因此，這種方式相當(dāng)于未來(lái)規(guī)劃中的一個(gè)細(xì)胞，我必須去不斷的嘗試并積攢經(jīng)驗(yàn)。
四，股權(quán)結(jié)構(gòu)：兩個(gè)公司合并后，原廣州公司兩位老板，原深圳公司一位老板，在深圳新成立一家公司，法人代表為原廣州公司老板WTY。三位老板在新公司直接轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|，產(chǎn)權(quán)百分比各自為WTY50%，LJZ25%，WHJ25%。新公司要成立董事會(huì)，2015年前由目前三位股東組成，三位負(fù)責(zé)掌管公司重大事宜決策，實(shí)行民主集中制，實(shí)行一票否決制規(guī)則。另外還得設(shè)立一秘書(shū)處，不管實(shí)際有多少人，這個(gè)不重要，我的意思是要把集體會(huì)議做記錄，為了公司明天更好發(fā)展，這些東西要經(jīng)常拿出來(lái)查漏補(bǔ)缺，也為了權(quán)責(zé)的明確和可追溯。公司因?yàn)橹坝幸粋�(gè)既定的目標(biāo)在發(fā)展，之前定的一個(gè)大概三十個(gè)月的總資產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)。在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面當(dāng)時(shí)也是有一定既定承諾的，所以在現(xiàn)在劃分了的基礎(chǔ)上還得照顧之前的方針。到2015年公司總目標(biāo)若完成，WTY需拿出部分權(quán)益發(fā)給在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有卓越貢獻(xiàn)的員工。2015年之前所有股東不得享有分紅，但在基本創(chuàng)業(yè)目標(biāo)完成后給與高額的一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼費(fèi)用。待公司那時(shí)所有權(quán)益正式明晰后，可以按照所持有股份從2015年開(kāi)始享有一定的分紅，不過(guò)具體也要跟著公司的營(yíng)收來(lái)計(jì)算的。
五， 財(cái)會(huì)統(tǒng)一問(wèn)題：這方面我的要求是無(wú)比完全的一致的毫無(wú)保留的進(jìn)行交匯在一起處理。一個(gè)公司不外乎財(cái)務(wù)是核心，業(yè)務(wù)是龍頭，不管規(guī)模大與小。財(cái)務(wù)亂則“禍起蕭墻內(nèi)”，業(yè)務(wù)亂則離掛掉不遠(yuǎn)矣。就目前階段而言，我深知財(cái)務(wù)方面相對(duì)以后比較林亂，但是我一直在用除了檢驗(yàn)財(cái)務(wù)本身規(guī)則以外框架知識(shí)作為評(píng)判輔助標(biāo)準(zhǔn)，其中核心必要條件就是對(duì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)機(jī)要的職能擔(dān)當(dāng)者的信。目前擔(dān)當(dāng)者是經(jīng)過(guò)五六年時(shí)間考驗(yàn)，陪我一直走過(guò)來(lái)的兄弟，人格方面匹配擔(dān)任這一要職。新公司成立后，他繼續(xù)擔(dān)任公司的總財(cái)務(wù)，并擔(dān)當(dāng)深圳公司的財(cái)務(wù)，廣州公司暫由WTY之前認(rèn)識(shí)的一小兄弟擔(dān)當(dāng)，并接受時(shí)間的檢驗(yàn)。我的目標(biāo)是先從深圳公司開(kāi)始，并把深圳公司一直壯大，然后統(tǒng)領(lǐng)廣州公司成為一個(gè)環(huán)節(jié)，然后按照正常公司那種規(guī)章制度逐步確立起來(lái)財(cái)務(wù)制度。這是目標(biāo)，但是也要兼顧不同發(fā)展時(shí)期的實(shí)際情況，不宜過(guò)快，也不宜太慢，這其中的理由我就不列了�？傊业淖龇ㄊ�，財(cái)務(wù)只有一個(gè)，無(wú)論以后有多少個(gè)異地分支，而且還要絕對(duì)的統(tǒng)一，既然是核心，那哪里能分。這是公司維系所有員工的基石！
六，行為方式融合與更新：其實(shí)這個(gè)說(shuō)大點(diǎn)是個(gè)企業(yè)文化企業(yè)性格 的問(wèn)題，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在還是一丟丟大，不敢妄自菲薄。合并了，廣州這邊原有的公司風(fēng)格，當(dāng)然了這里主要指以管理者為主散發(fā)出來(lái)的那些軟概念 ，深圳那邊有原來(lái)的風(fēng)格，這個(gè)需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的磨合才能達(dá)到高度的一致。不管以前的如何，要我過(guò)去了去擔(dān)負(fù)起管理的只能，而且是創(chuàng)業(yè)時(shí)期的，那么我還按照我現(xiàn)在所有的一切核心思路進(jìn)行升級(jí)改造。這是日后公司文化的“基因”，我要把個(gè)人人格修煉的某些于公司發(fā)展有利的，要傳播到公司的團(tuán)隊(duì)內(nèi)。為公司激發(fā)團(tuán)隊(duì)的奮斗意志一步步做著增磚添瓦的工作。
七，公司合并后新舊業(yè)務(wù)的展開(kāi)：廣州這邊人事安排已經(jīng)妥當(dāng)，我的要求只有一個(gè)，在我在深圳那邊去建立銷(xiāo)售體系的過(guò)程中這邊營(yíng)收能顧得住成本，包括房租水電、工商會(huì)計(jì)、員工吃喝、薪資發(fā)放等，可以一個(gè)階段內(nèi)沒(méi)有明顯盈利。深圳公司我定當(dāng)全力以赴，從跟著深圳經(jīng)理打雜開(kāi)始，熟悉業(yè)務(wù)流程，跟單流程，搞定客戶(hù)技巧，最關(guān)鍵是核心知識(shí)的學(xué)習(xí)，以盡量短的時(shí)間迅速的融合到公司并推動(dòng)公司有個(gè)可惜的盈利。
待修補(bǔ)。。。。。。。。。。。。。
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