創(chuàng)新是國(guó)內(nèi)非常熱的一個(gè)詞。但是根據(jù)我之前工作經(jīng)驗(yàn)和平時(shí)的觀察，目前大部分的國(guó)內(nèi)高新科技企業(yè)，大多是將這個(gè)詞用于賺取眼球的噱頭。并無很大實(shí)際意義，尤其是沒有對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響力。
為了避免被誤導(dǎo)和更好的規(guī)劃自身發(fā)展，我想，我有必要自己厘清一下有關(guān)“創(chuàng)新”的概念，并形成一套評(píng)價(jià)的體系。（Schaetzungsystem von Innovitation）
根據(jù)我在事務(wù)所時(shí)候工作的體會(huì)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)和發(fā)明人不是沒有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新的行為。而是有著很強(qiáng)烈的創(chuàng)新沖動(dòng)。但是，似乎總是不能擊中要害，利用創(chuàng)新形成自己真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。問題到底是出在哪里呢？
之前給一個(gè)國(guó)家級(jí)研究院寫過一些專利申請(qǐng)說明書。從整個(gè)過程中，可以看的出來，“創(chuàng)新”或者“專利”都是只是該研究院申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)的一個(gè)“噱頭”�？梢哉f，其創(chuàng)新沖動(dòng)的刺激源，不是很對(duì)頭。當(dāng)然，從純技術(shù)角度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度上來看，該研究院的技術(shù)當(dāng)然有“創(chuàng)新性”，但是從產(chǎn)業(yè)意義，或者市場(chǎng)角度上來看，這樣的創(chuàng)新，說實(shí)話，實(shí)在是讓人覺得是在浪費(fèi)社會(huì)資源。
所以從這個(gè)例子看來，問題不是出來“創(chuàng)新”上，而是出在創(chuàng)新動(dòng)機(jī)的刺激源上。也就是說，在中性的“創(chuàng)新”之前需要加一些修飾的限定。不是盲目的“求新”，而是在對(duì)規(guī)律有著深刻的了解和認(rèn)識(shí)后，不可遏制的應(yīng)用規(guī)律解決實(shí)際問題，創(chuàng)造新生事物的一種沖動(dòng)。這里的規(guī)律既可以是技術(shù)上的物質(zhì)世界的運(yùn)行規(guī)律，也可以是市場(chǎng)，心里上的精神世界的運(yùn)行規(guī)律。
突然對(duì)此有了一點(diǎn)漫想，無關(guān)主題，僅為形而上（即，忽悠和故弄玄虛）。創(chuàng)新屬于規(guī)律映射到現(xiàn)實(shí)世界中的變化，而該變化必須是實(shí)際問題的一個(gè)解。那是不是可以這樣理解�！暗馈笔且�(guī)律，是一個(gè)等式，為問題的解提供了表達(dá)式。而求解的過程就是創(chuàng)新的過程。哈，越說越亂，跑題嚴(yán)重，還是言歸正傳。
說回產(chǎn)業(yè)意義上的創(chuàng)新。一個(gè)真正有高產(chǎn)業(yè)價(jià)值的創(chuàng)新，不應(yīng)該是自?shī)首詷返漠a(chǎn)物，而是有著深厚的產(chǎn)業(yè)背景下，是長(zhǎng)時(shí)間對(duì)產(chǎn)業(yè)狀況進(jìn)行關(guān)注思考后的產(chǎn)物。 今天看到一篇博文，現(xiàn)引用部分內(nèi)容： “筆者理解的真正的創(chuàng)新是應(yīng)該符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性和為業(yè)內(nèi)所遵守的規(guī)律，而衡量的標(biāo)準(zhǔn)則是它不僅能夠帶來了新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，甚至改變產(chǎn)業(yè)格局，還能催生和滿足新的市場(chǎng)和用戶需求�；谟⑻貭枴傲鑴�(dòng)”處理器平臺(tái)上網(wǎng)本的興起和火爆就是上述創(chuàng)新最好的證明。今天已經(jīng)沒有人可以否認(rèn)，正是由于上網(wǎng)本的出現(xiàn)，才減緩了受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響最大的PC產(chǎn)業(yè)的下滑，滿足了特殊時(shí)期市場(chǎng)和用戶的切實(shí)需求，也正是得益于上網(wǎng)本，讓Acer一舉超越了戴爾，改變了多年不變的PC產(chǎn)業(yè)格局。可以說，由于在制程和架構(gòu)的領(lǐng)先創(chuàng)新，拯救了危機(jī)之中的PC產(chǎn)業(yè)。這種拯救不僅體現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)本身受益，還讓產(chǎn)業(yè)鏈的廠商們找到了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更使得市場(chǎng)和用戶發(fā)現(xiàn)新的需求，這才是創(chuàng)新的價(jià)值所在�！� ——孫永杰中國(guó)電子報(bào)編輯，記者
但是，如何對(duì)產(chǎn)業(yè)狀況進(jìn)行關(guān)注和思考呢？又如何掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性和業(yè)內(nèi)規(guī)律呢？ 回答這個(gè)問題的一個(gè)答案是：站在巨人的肩膀上，可以看的更遠(yuǎn)。在德國(guó)讀書的期間，我該如何站上巨人的肩膀呢？目前能想到的途徑包括：人，傳統(tǒng)媒體和新媒體。“人”包括，教授和朋友圈子�！皞鹘y(tǒng)媒體”包括書籍，展會(huì)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。“新媒體”主要是指的是網(wǎng)絡(luò)，包括BBS，網(wǎng)站，志同道合的圈子。當(dāng)然這些并不是涇渭分明的。僅僅是為了敘述方便而進(jìn)行的簡(jiǎn)單分類。從目前實(shí)際可操作的角度上來看，我想現(xiàn)在我的心里已經(jīng)可以有個(gè)大概的安排和計(jì)劃了。先嘗試一下，看看實(shí)際的效果如何。到時(shí)候再總結(jié)下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
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