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安徽省百所高校百萬大學(xué)生科普創(chuàng)意創(chuàng)新大賽志愿者部客服組 ...

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ID:104835 發(fā)表于 2016-2-1 03:55 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
                          安徽省百所高校百萬大學(xué)生科普創(chuàng)意創(chuàng)新大賽志愿者部客服組
                            績效考核細則(試行)
為量化工作指標,加強工作考核,更好地實現(xiàn)對安徽省百所高校百萬大學(xué)生科普創(chuàng)意創(chuàng)新大賽志愿者部客服組成員的監(jiān)督,提高大賽志愿者的素質(zhì),嚴肅志愿者的紀律,激發(fā)志愿者的積極性,保證我組志愿者活動順利、高效的開展,根據(jù)《安徽省百所高校百萬大學(xué)生科普創(chuàng)意創(chuàng)新大賽志愿者部章程》(2012修訂版),并結(jié)合工作實際制定本考核細則。
本考核細則實行百分制,加分、扣分值單列,每屆大賽尾聲進行綜合考評?己私Y(jié)果作為評先創(chuàng)優(yōu)的主要依據(jù),并向全組通報。
一、考核的宗旨和目的
按照“客觀、公正、民主、公開 ”的原則,旨在規(guī)范地推動我們客服組的發(fā)展,全面考核各成員在組內(nèi)中的具體表現(xiàn)。
二、考核的執(zhí)行
定期對組內(nèi)部成員進行考核。組長負責(zé)資料保管并在每屆大賽結(jié)束尾聲對常規(guī)考核分數(shù)和績效考核分數(shù)的結(jié)果進行匯總,作為評選“優(yōu)秀志愿者主要依據(jù)?己酥饕山M長、副組長負責(zé)審查,也可加派其他組內(nèi)成員參與考核過程,對考核嚴格把關(guān),以公平、公正、公開的原則,對于每位組員作出考核。
三、考核內(nèi)容
常規(guī)考核:例會到會情況、工作的積極性、工作能力、值班小結(jié)等細節(jié)。
績效考核:工作的計劃、值班工作、值班合作、工作心得、工作總結(jié)。
四、考核結(jié)果的公布
常規(guī)考核:每開一次例會公布。
績效考核:每屆大賽結(jié)束會議公布。
五、考核的標準和細則
第一部分:常規(guī)考核 (30%)
基本分數(shù)為60分,在此基礎(chǔ)上加減分后得出本次考核的分數(shù)。滿分100分,90分及以上為優(yōu)秀,80分及以上為良好,70分及以上為一般,60分及以上為合格,60分以下為不合格;兩次不合格者,辭退志愿者職務(wù)。
加分條款(40分)
1.每次例會、培訓(xùn)等活動都到場的加5分。
2.及時發(fā)現(xiàn)工作中存在問題的加3分。
3.按時值班并提交工作小結(jié)的加4分。
4.主動要求負責(zé)人安排工作的加3分。
5.按時完成工作的加3分,優(yōu)質(zhì)完成工作的加5分。
6.值班過程中有突出表現(xiàn)的加5分。
7.協(xié)助其他部門完成工作的加4分。
8.積極主動解決問題的加5分。
9.優(yōu)質(zhì)人性化相互幫助的3分。
10.工作大膽有創(chuàng)新精神的加3分。  
減分條款(40分)
1.每次會議、培訓(xùn)等活動無故不到的一次扣5分。
2.請假次數(shù)超過五次,一次扣2分,遲到一次扣2分 早退扣2分。
3.忽視志愿者形象、不講禮貌、影響客服組整體形象的扣3分。
4.因個人原因拖欠工作扣2分,未完成工作扣5分。
5.工作態(tài)度懶散,值班拖拉的扣4分。
6.平時說無事可做,安排值班后卻找理由推脫的扣5分。
7.對于工作中的失誤,未能及時向組長或副組長反饋的扣2分,推卸責(zé)任的扣3分。
8.未經(jīng)和所在組長或副組長商量,擅自對無法解決的問題進行盲目回答的扣5分。
9.不能協(xié)調(diào)所在志愿者部內(nèi)部關(guān)系,沒有團結(jié)合作精神的扣4分。
10.集體活動中個人違反安徽省百所高校百萬大學(xué)生科普創(chuàng)意創(chuàng)新大賽志愿者部章程的扣4分。
第二部分:績效考核(占40%)
(一)工作計劃(20分)
1.基本分(14分)
能根據(jù)組內(nèi)活動或組長的安排制定相應(yīng)的工作計劃。在指定的時間按時交計劃書。能計劃出活動中各項工作的進度和時間表以及通知組內(nèi)其他人員的安排。
2.獎勵分(6分)
1)計劃合理,各項工作分配到位,職權(quán)明確的酌情加1—2分。
2)計劃非常詳細周密的酌情加1—2分。
3)在計劃工作中其他方面工作突出的酌情加1—2分。
3.扣分(5分)      
1)不交計劃書的酌情扣 1—2分。
2)計劃不合理的,計劃書馬虎了事的酌情扣2—3分。
(二)值班合作(15分)
1.基本分(10分)
能協(xié)調(diào)好所在組內(nèi)的值班工作。能按計劃的進度基本完成各項準備工作。
2.獎勵分(5分)
1)能協(xié)調(diào)好所在組的工作并充分發(fā)揮其作用,努力完成工作的酌情加1—2分。
2)能與所在組內(nèi)的其他成員團結(jié)合作,能在交流中鍛煉自己,提高自己的能力,營造和諧的組內(nèi)氣氛的酌情加1—2分。
3)值班工作中有突出表現(xiàn)(如在宣傳等方面)每方面加 1分。
3.扣分(10分)      
1)在值班工作中有違反安徽省百所高校百萬大學(xué)生科普創(chuàng)意創(chuàng)新大賽志愿者部章程規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定的每次酌情扣2—5分。
2)在值班工作中由于主觀原因沒按值班表完成的酌情扣1—5分。
(三)值班工作(30分)
值班進行中,要團結(jié)合作、積極配合、相互幫助保證值班的順利進行。
1.基本分(20分)
能成功地完成活動,達到預(yù)期效果;顒又袥]有違反安徽省百所高校百萬大學(xué)生科普創(chuàng)意創(chuàng)新大賽志愿者部章程規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)章制度和各項規(guī)定。
2.獎勵分(10分)
1)值班工作有條不紊,能較好完成的酌情加1—2分。
2)值班過程中準確精確的回答參賽者提出的問題的酌情加1—4分
3)工作過程中與組內(nèi)各成員通力合作,各盡其職的酌情加1—2分。
4)主動維持群內(nèi)秩序、警告打發(fā)廣告人員的加1分。
5)在值班中其他方面表現(xiàn)突出的每方面加1分。
3.扣分(15分)         
1)值班因主觀原因沒能按值班表在規(guī)定時間完成的酌情扣1—5分。
2)因為個人工作失誤造成值班中斷的酌情扣1—5分。
3)值班中有違反安徽省百所高校百萬大學(xué)生科普創(chuàng)意創(chuàng)新大賽志愿者部章程規(guī)章制度的酌情扣1—5分。
(四)工作心得( 15分)
按時(值班結(jié)束的3天以內(nèi))遞交值班小結(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)工作中發(fā)現(xiàn)的問題。
1.基本分(10分)
及時總結(jié)工作中的發(fā)現(xiàn)的問題并提出解決方案,合理評價自己的在工作中的狀態(tài)。
2.獎勵分(5分)
1)總結(jié)全面的酌情加1—2分。
2)指出問題并提出解決方案,值得下次值班借鑒的的酌情加1—2分  。  
3)合理評價自己工作的酌情加1—2分。   
(五)工作總結(jié)(20分)
1.基本分(12分)
能認真寫總結(jié)并按時(值班結(jié)束 3天內(nèi))上交。
2.獎勵分(8分)
1)認真總結(jié)各項工作中的問題并提出解決方案,在發(fā)揚優(yōu)點的同時,充分發(fā)現(xiàn)缺點,能為下次的值班提供很好借鑒酌情加 2—4分。
2)提前為下屆大賽的舉辦的工作提出建設(shè)性意見的酌情加 2—4。
3.扣分(3分)  
1)因主觀原因沒能按時交總結(jié)的扣 1分。
2)工作總結(jié)馬虎了事的酌情扣1—2分。
六、附則
1、本制度由大賽志愿者部客服組組員委員會制定并負責(zé)執(zhí)行,組員委員會對客服組所有成員負責(zé);
2、本制度嚴格按照大賽辦和志愿者部要求進行修改,并經(jīng)本屆大賽志愿者部客服組組員委員會表決通過;
3、本章程解釋權(quán)歸本屆大賽志愿者部客服組組員委員會所有,每屆組員委員會都有責(zé)任完善;
4、本章程自本屆大賽志愿者部客服組組員委員會表決之日起生效。
                                       安徽省百所高校百萬大學(xué)生科普創(chuàng)意創(chuàng)新大賽志愿者部客服組
                                                              二零一三年十一月二十四日
附表:


安徽省百所高校百萬大學(xué)生科普創(chuàng)意創(chuàng)新大賽志愿者部客服組  績效考核表
  
序號
  
姓名
性別
所在高校
電話號碼
工作QQ
常規(guī)考核(100分)
績效考核(100分)
值班總結(jié)(100分)
組長意見(100分)
總分
總排名
1











2











3











4











5











6











7











8











9











10











11











12











13











14











15











16











17











18











考核表說明:常規(guī)考核(100分)占30%、績效考核(100分)占40%、值班總結(jié)(100分)占20%、組長意見(100分)占10%


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