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公司為啥人才流失？ 公司沒有企業(yè)文化！員工待遇達不到他們的期望值！缺乏溝通！管理制度不行！公司部門協(xié)商不行！公司執(zhí)行力不夠！……這都是問題！
其實，當公司有企業(yè)文化，有了核心價值觀，有了強烈的責任感和使命感，在適當提高福利待遇，其他都不是問題！為啥很多人提到做某件事可以為國增光時，會充滿激情……有了擔當，有了榮譽感，有了期望！因為這件事情意義重大，責任不一樣了！
溝通，是必要手段！一個沒有溝通的公司就是個機器，當他壞了沒人修的時候，肯定完蛋！假如一個公司，每天只見忙忙碌碌，缺沒有語言渲染，都在單干，除了工作日常交流。那么這樣的公司老板肯定累，同時員工想法也很多，不久肯定集體爆發(fā)，公司必垮！沒有溝通，就會存在幫派，下班后議論的就是公司，以及公司管理，公司老板……一切都不美好！所以，溝通才可以解決問題！沉默不是金！在溝通中灌輸企業(yè)文化，核心價值觀，挖問題，解決問題！
執(zhí)行力那是必不可少的！那關(guān)乎領(lǐng)導的威望以及公司管理制度的實施！而一個執(zhí)行力的大小是由公司的一個統(tǒng)一的核心價值觀以及公司文化還有員工的期望利益相關(guān)的。我們?yōu)樯秷?zhí)行這些規(guī)定？為何遵守？為何有執(zhí)行必有結(jié)果？……當我們都有了一個核心價值觀，有了共同利益我想就不愁執(zhí)行力不夠強大！因為，我們不執(zhí)行，我們的利益都受損失。當然，很多員工會想，那是老板的事情，是公司的事情，卻不知你這樣想離你下崗那天就不遠啦！
員工福利待遇。這個估計是任何員工留下來的另外一個重要目的。一個好的工作環(huán)境好的氛圍造就一天好的工作，因此，公司提供的好的辦公環(huán)境是必須的！可以去掉的條條框框就讓他隨風而去吧！福利待遇，關(guān)乎員工的生活和以后的日子，對于他們來說非常重要�，F(xiàn)在很多企業(yè)提倡創(chuàng)新，可是當有創(chuàng)新機會來臨之際，估計還是下不了手。舉個栗子：公司剛招一新員工（由公司老總直接面試，老總非�？春茫ぷ饕欢螘r間后，成就還不錯，但由于其上級的打壓，很多才華沒有施展，有了抱怨！此時，老板所見感覺他才華平平，因為，老板只聽下級反饋，但同時很懷疑自己到底看走眼沒有呢？終于機會來啦，這員工有了次大展才華機會，獲得成功。此時老板認可啦，提高了福利待遇，但這員工想有更大舞臺，老板卻有顧慮，不可能他才來那么久風頭蓋過老上級��！這樣和我一起奮斗那么多年的兄弟肯定不爽��！面子問題來啦！因此舍棄創(chuàng)新！這樣，終于有個強大的誘惑來啦！這名新員工提出辭職，去了更大的舞臺，并做出了不菲的成績！老板后悔啦！其實，創(chuàng)新才是一個企業(yè)發(fā)展的新動力，人，在一個職位上待久了會懶惰的，因為他畢竟是個工作者，不是老板，維護的還是自己利益！而老板會顧及是元老愛不下面子��！這樣，假如全部老員工掌管，沒有新鮮血液注入，您的公司三年就垮，而如果就您這次的換人帶來公司十年的發(fā)展，您如何選擇？時代在變，人也在變，思想也得變！這不是面子問題？也不是情面問題？這是個生死問題�。�！如果您選中了一個人才，大膽啟用，日后必是功臣。由舍小利獲得大利，您好，我好，他也好！何樂而不為！福利待遇始終只是個條件而已，數(shù)字而已，讓員工心安理得，施展才華，獲得存在感和價值感才是重點！如果讓員工感覺他們可有可無，我估計他很快就無啦！
當老板��！這過程真有意思！哈哈！
一個企業(yè)，發(fā)展到一定程度更多的所體現(xiàn)的是一種社會責任感和大愛之心！每個想當老板的人和正在當老板的人都是有強烈責任感和社會使命感的人并有大愛之心的，若沒有那就純粹是個瞎搗蛋的“傷人”。
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