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前幾天跟公司一個比我大一圈的老前輩一起出差，住一個標(biāo)間，晚上睡不著覺就在瞎聊，聊著聊著又說到技術(shù)專業(yè)上面(跟技術(shù)人員聊天真無趣)。我說我搞了這么多年技術(shù)，越來越發(fā)現(xiàn)所謂"技術(shù)"問題都不是“技術(shù)”問題，技術(shù)沒有絕對的對與錯，當(dāng)你把這事情看清楚以后，技術(shù)視野會一下子開闊很多，云云。老前輩聽了很生氣，鄙視我說白搞了這么多年技術(shù)。他認(rèn)為技術(shù)就是科學(xué)，不可能同一命題存在多個解，一定會有一個最優(yōu)方案。我就舉了一個例子，比如我要蓋一個樓房，我覺得中式古典風(fēng)格比較好，但有的人認(rèn)為歐式風(fēng)格比較好，你能說中式一定會比歐式好嗎？這只是對同一問題的不同理解而已。老前輩認(rèn)為我在偷換概念，把一個科學(xué)問題變成了一個藝術(shù)問題，然后跟我辯論了一晚上。哈哈，這些老IT還真是嚴(yán)謹(jǐn)又頑固啊，反正我沒能說服他，他也不可能說服我。我始終覺得，一個技術(shù)員必須把這個問題參透了，才能真正理解所謂的技術(shù)，而不僅僅是寫好幾段程序。即使是寫程序吧，不同的算法也有不同的適應(yīng)場景，很難說一種做法就絕對的好與壞，關(guān)鍵還是看應(yīng)用場景。其實(shí)我想說的技術(shù)其實(shí)更多是一種宏觀上的，廣義的技術(shù)，包括各個方面，比如技術(shù)路線、技術(shù)人員的管理、甚至包括各種上不了臺面的東東等等，我寧愿用博弈論來解釋。所以我最后就問了一個問題，為啥公司現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)同一個業(yè)務(wù)功能的系統(tǒng)，會分化成N多的版本？技術(shù)上這肯定不是最優(yōu)的，但實(shí)際上又確實(shí)存在？哈哈，老前輩啞了，只好說這是管理問題，實(shí)際上已經(jīng)變相承認(rèn)了我的觀點(diǎn)：所謂"技術(shù)"問題都不是“技術(shù)”問題。把這事情一想明白，就一通百通了，真可謂技術(shù)人員的任督二脈也。(童子功都尚未練成者請勿盲目理解，走火入魔概不負(fù)責(zé))
很多聽起來很高尚的道理，不是別人忽悠你的，就是你自已忽悠自已的，所有歪門邪說、獨(dú)門秘技到最后都要?dú)w結(jié)于博弈論，也是技術(shù)人員思想成熟的標(biāo)志。
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