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前幾年，參加過(guò)青銅器開(kāi)發(fā)流程管理的一個(gè)培訓(xùn)，他們那個(gè)華為離職出來(lái)的產(chǎn)品總監(jiān)跑上臺(tái)講了幾句，記憶猶新：
什么是績(jī)效考核？說(shuō)白了，就是領(lǐng)導(dǎo)為了年底分贓、打板子的主觀想法找一個(gè)可以量化的理由。初聽(tīng)一楞，轉(zhuǎn)而細(xì)想，哈哈，高人吶！
人家不愧是做國(guó)內(nèi)做績(jī)效考核系統(tǒng)的頂級(jí)專家，早把這事理解的很通透了，所有堆砌在績(jī)效考核之外的美麗謊言，瞬間崩塌。
最近咱混飯吃的公司的大大們又搞出一套新的績(jī)效考核方案，用來(lái)替代之前跑了十幾年的老績(jī)效考核方案，偶看了一下，實(shí)在天資魯鈍，不知道新方案新在何處。除了搞方案的人變了，沒(méi)有任何本質(zhì)變化。新方案一發(fā)布，某些人精神煥發(fā)了，摩拳擦掌，連宣導(dǎo)都不做，就急匆匆的準(zhǔn)備操刀而上，似乎這部新的葵花寶典很適合他修煉一般，實(shí)在難以理解引起他興奮的G點(diǎn)何在。在我看來(lái)，績(jī)效考核本身就是一個(gè)雙刃劍，業(yè)內(nèi)對(duì)這種基于目標(biāo)的管理手段存在大量爭(zhēng)議，一不小心可能就毀掉我們的事業(yè)，失去我們的員工，消滅我們的激情，早就有一堆失敗的案例在等著我們吶：美國(guó)銀行、ITT、索尼、微軟。。。我們做為基層的管理人員，除了一萬(wàn)分的小心，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，防止好心干出壞事外，還有什么可值得興奮的地方？實(shí)在難以理解！
破而后立，難道真的是唯一的解決之道？
茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之。對(duì)否？錯(cuò)否？
想起以前有一位盧姓的大大跟我說(shuō)過(guò)一句話： 痛苦是自找的，快樂(lè)也是自找的。 哈哈，再次同意！咱又操了不該操的心吶。
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