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Force on platform construction 2016 (專注平臺(tái)建設(shè))
在這過去的一年里，我覺得我做的最正確的事情是選擇離開怡豐通信，讓自己有時(shí)間和帶寬來思考自己到底想要做什么！
離開公司的這4個(gè)月里，我開始做著和原來相似但又有所不同的工作，以前我看到的是一個(gè)點(diǎn)，現(xiàn)在我可能看到的是一條鏈。從需求->樣機(jī)->試產(chǎn)->量產(chǎn)->售后，這里面的大部分都經(jīng)歷過了，看到一個(gè)公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)的架構(gòu)，也在這里面做了多個(gè)角色的變化。當(dāng)然這里我也犯過了很多的錯(cuò)誤。
在需求階段：
從2013年開始，和同學(xué)開始做硬件設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為的模式是先研發(fā)，然后在銷售。在這條路上我們一直都在悶著頭做事，從沒有考慮過外面的世界是怎么樣的！賣不出去認(rèn)為是銷售的無能，而沒有考慮過自己的產(chǎn)品是一個(gè)什么樣的定位。你的產(chǎn)品打算提供什么樣的服務(wù)給什么樣的人群，從這些服務(wù)中客戶會(huì)獲得什么樣的收益，而你有能從客戶那里獲得什么樣的收益，我想我們還沒有考慮過，只是一味的做產(chǎn)品，應(yīng)該不叫做產(chǎn)品應(yīng)該是做樣機(jī)，因?yàn)槲覀儚臎]有把自己的樣機(jī)成功的推出到市場(chǎng)過！
如果你想做一個(gè)產(chǎn)品，也許你應(yīng)該從下面幾個(gè)方向開始：
1、面向B端的，你可以從阿里巴巴、慧聰?shù)染W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開始著手，看看你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在賣些什么功能，他們的價(jià)格區(qū)間在什么階段，他們的服務(wù)對(duì)象是什么級(jí)別。
2、他們的產(chǎn)品的外觀有什么特點(diǎn)，為什么他回選擇這樣的外觀？這樣的外觀在施工、使用、售后等相關(guān)流程是否有對(duì)應(yīng)的優(yōu)勢(shì)？千萬(wàn)不要認(rèn)為外殼只是一個(gè)產(chǎn)品的衣服，在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域也許別人就是因?yàn)楸饶愣嚅_了一個(gè)螺絲孔在售后階段要比你省事數(shù)倍不止！
3、他們的產(chǎn)品可以分為哪幾個(gè)模塊，這些模塊哪些是你已經(jīng)掌握的技術(shù)？哪些是你可以購(gòu)買的技術(shù)？哪些是你需要開發(fā)的技術(shù)？看清楚了在動(dòng)手，有些事情一旦開始你想重頭再來，可真的沒有劉歡的《從頭再來》說的那么簡(jiǎn)單，時(shí)間和金錢你有多少可以浪費(fèi)的，真心覺得不要相信“從頭再來”這句看似鼓勵(lì)人心，其實(shí)是很扯淡的一句話。
4、把模塊分解后，開始按照產(chǎn)品的細(xì)節(jié)開始尋找對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商，找他們要方案，詢問合作的方式及相關(guān)的技術(shù)支持！這一點(diǎn)是個(gè)巨坑，進(jìn)口的可以放心使用，只要你懂英文，基本按照說明說可以搞定，國(guó)產(chǎn)的，真心覺得說明書是銷售的寫的，除了功能就沒有告訴你怎么使用，即使告訴你怎么使用了，也只是把最不靠譜的一種寫出來了。對(duì)于國(guó)產(chǎn)的認(rèn)真的做大量的測(cè)試，從頭到尾的測(cè)試，不要相信他們口里的穩(wěn)定性，一旦使用了，“換”就意味著“從頭再來”這個(gè)成本不是你一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以抗下來的；
5、模塊化的思維方式，知道怎么整合就好了！對(duì)于全部靠自己，這句話在以前也許是可行的，但是現(xiàn)在只能說值得欽佩但不鼓勵(lì)。你可以認(rèn)真做研發(fā)，但是你的團(tuán)隊(duì)成員等著你開鍋，他們沒有那么的時(shí)間和經(jīng)歷等你從零開始研發(fā)，快速獲利，才是這個(gè)時(shí)代的主流！
在樣機(jī)階段：
這個(gè)階段基本是一個(gè)產(chǎn)品的雛形階段，這個(gè)階段是多個(gè)模塊或者說多個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品磨合階段，單個(gè)的測(cè)試也許都正常，但是整合在一起的時(shí)候會(huì)掉鏈子。這個(gè)時(shí)間段需要很慎重，因?yàn)楫?dāng)你某一個(gè)細(xì)節(jié)沒有處理好事，或者沒有測(cè)試到位時(shí)，在后面的試產(chǎn)或者量產(chǎn)甚至售后時(shí)都有可能遇到神坑！
這個(gè)階段溝通很重要，遇到的每一個(gè)問題都必須搞清楚，是設(shè)計(jì)的問題，還是產(chǎn)品器件的問題。是偶發(fā)還是必然？知道為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題并找到對(duì)應(yīng)的FAE得到對(duì)應(yīng)解決辦法很重要。這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不要有個(gè)人英雄主義，自己埋頭苦干，該找誰(shuí)的麻煩就找誰(shuí)的麻煩，只要自己內(nèi)心知道，鍋里有才能保證別人碗里有，如果自己都沒有活下去，你怎么好意思說你能夠?yàn)閯e人帶來價(jià)值了。不擅長(zhǎng)的事情要學(xué)會(huì)讓會(huì)做的人，給自己帶寬做自己擅長(zhǎng)的事情并為給別人帶來價(jià)值，這才是最好的回饋。
如果這個(gè)里面有東西比較特殊，需要從原廠購(gòu)買的話，需要慎重，F(xiàn)AE的能力遠(yuǎn)比銷售更重要，因?yàn)橐坏┠愀悴欢�，白送給你都沒有意義。不會(huì)用的技術(shù)和垃圾沒有什么區(qū)別！
對(duì)于樣機(jī)，我想自己在未來不會(huì)僅要求搭建一臺(tái)了，這個(gè)可能很費(fèi)勁，但是沒有連續(xù)的測(cè)試可能會(huì)讓自己死的很慘，有時(shí)候自己覺得改過了就沒有問題，但是很多情況下可能還有些你沒有注意的事情將在下一個(gè)時(shí)間段爆發(fā)，即使麻煩也要讓自己手里多存儲(chǔ)一套，以保證產(chǎn)品的問題有一致性。
關(guān)于試產(chǎn)：
在對(duì)樣機(jī)階段的問題進(jìn)行整理后，你可能已經(jīng)在代碼或者硬件層面做出分析，哪些點(diǎn)時(shí)需要進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試的，這些測(cè)試的器具及相關(guān)的辦法都需要在試產(chǎn)階段準(zhǔn)備完結(jié)，并在試產(chǎn)階段進(jìn)行測(cè)試！
這個(gè)時(shí)候你需要考慮產(chǎn)品供應(yīng)鏈的事情了，因?yàn)樵诹慨a(chǎn)的時(shí)候你沒有那么多的機(jī)會(huì)和勇氣去隨意更換供應(yīng)商，還是那就話“從頭再來”在這個(gè)快速迭代的時(shí)代真的沒有多少可行度。所以供應(yīng)商的供貨周期及穩(wěn)定性、品質(zhì)價(jià)格這些你都需要考慮清楚，選擇哪一個(gè)長(zhǎng)期合作很重要，基本上這個(gè)產(chǎn)品不淘汰，你更換的概率為零。
在這個(gè)階段你需要考慮生產(chǎn)的效率、產(chǎn)品的穩(wěn)定性、產(chǎn)品的故障率及修復(fù)辦法、產(chǎn)品的測(cè)試流程及測(cè)試辦法及測(cè)試結(jié)論的呈現(xiàn)方式。工廠里的人不是你，他們沒有和一樣的能力和心態(tài)，所以復(fù)雜的要考慮你的合作伙伴是否可以搞定，越是復(fù)雜的事情，越月需要高技術(shù)的人才，越是高技術(shù)的人才越是高費(fèi)率，適當(dāng)?shù)脑跁r(shí)間和效率中權(quán)衡，也許會(huì)讓團(tuán)隊(duì)賺的更多！
量產(chǎn)階段：
這個(gè)階段是對(duì)你前面所以流程的踐行，不愿意用測(cè)試是因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候我只能告訴你“前面的路是你走的，現(xiàn)在即使再艱難，跪著也得把它搞定”。這個(gè)階段很重要，出現(xiàn)問題了不要慌，考慮清楚了在決定，量產(chǎn)基本是帶著交期的，規(guī)定的時(shí)間規(guī)定的品質(zhì)規(guī)定的數(shù)量，一個(gè)都不能少，考慮的時(shí)間和修改成本及售后成本這里一旦出現(xiàn)問題應(yīng)該讓自己立馬抽身出來思考這個(gè)事情可能帶來的連鎖反應(yīng)而不是做消防員忙于救火，這個(gè)時(shí)候你救火只能幫助一個(gè)，但是量產(chǎn)階段是成千上萬(wàn)的出，需要從全局來考慮問題。過分的關(guān)注細(xì)節(jié)，將讓你忙于帶寬思考整體。
售后階段：
我現(xiàn)在還沒有發(fā)言權(quán)，因?yàn)槲椰F(xiàn)在還沒有搞定售后，現(xiàn)在還在坑里！壓力很大，這個(gè)時(shí)候?qū)τ诜蓪?duì)于合同，對(duì)于客戶真的需要心懷敬畏！
出來的這4個(gè)月，讓自己成長(zhǎng)的很多，自己在這個(gè)過程中犯下了很多的錯(cuò)誤，做了很多自己不擅長(zhǎng)的事情，認(rèn)識(shí)自己的不足并勇于讓別人來彌補(bǔ)自己的不足，這是我需要在2016年學(xué)會(huì)的，對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人心懷感激，認(rèn)識(shí)并運(yùn)用他們，讓我們自己過得更好，這是我們應(yīng)該共同考慮的事情。
對(duì)于2016年，我想我應(yīng)該收縮，不在去到處跑了，有些事情做過一遍就好了！學(xué)會(huì)“用時(shí)間換錢，用錢換時(shí)間”對(duì)于我來說很重要。如果說展望2016，我希望自己可以做到：
1、在產(chǎn)品上以PIR為點(diǎn)，開始自己建立自己的軟硬件平臺(tái)，不在什么都想做，專注于自己最擅長(zhǎng)也業(yè)務(wù)并把它做到極致就好了！
2、實(shí)現(xiàn)自己2015的目標(biāo)，對(duì)于_Network 這個(gè)System需要構(gòu)架起基礎(chǔ)的功能，希望在次上建立起鏈接作用，我們我們的目標(biāo)是快速的賺錢，而不是埋頭做研究的工程師。我們可以敬佩埋頭苦干的研發(fā)人員，但不能踐行！
3、至少做一個(gè)開源的硬件，并實(shí)現(xiàn)對(duì)_Network 的移植，未來一定是去中心話的時(shí)代，硬件會(huì)如同今天的軟件業(yè)一樣，由巨頭來主導(dǎo)。而巨頭基本都是以開放的姿態(tài)來和別人一起玩耍的。
4、改變現(xiàn)在的生活節(jié)奏，不想讓自己靜下來，花更多的經(jīng)歷從事自己更擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，而不是充當(dāng)救火員的工作，這是我要踐行的。
Focus on platform construction（專注平臺(tái)建設(shè)2016）
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