Tip:贏得未來的你極有可能輸?shù)衄F(xiàn)在！想想你思考的深度與你現(xiàn)在脂肪厚度的比例是否適宜？
距離上一篇日志，剛好過去了2個(gè)月，在這兩個(gè)月里面，想的遠(yuǎn)比做的多。一直都在想怎么做一個(gè)偷懶的人，怎么可以讓自己有所積累，怎么讓自己做事的效率變得更高，怎么不再讓自己不斷重復(fù)昨天的故事。 一直都是在想，想怎么更高效，想怎么可以簡(jiǎn)化自己的工作，想怎么規(guī)范自己行為，想怎么去思考。 今天可以說是在趟在床上度過的，趟在床上也是想怎么才可以讓吃到早餐。然后一直在想想到肚子都餓了，都沒有想到一個(gè)好的辦法，最后實(shí)在是抗不過自己的肚子，使用最熟悉的辦法，起床刷牙出門買吃的，然后回來接著躺下思考自己，自己是否想的太多了，想的太復(fù)雜了。是否考慮的太多，考慮過了頭，把自己的手腳都束縛住了，不敢對(duì)當(dāng)前狀態(tài)下的最優(yōu)結(jié)論去做執(zhí)行而是擔(dān)心還有更好的結(jié)果出現(xiàn)而自己卻遺漏了。 前段時(shí)間在看王陽明的《知行合一》，讓我覺得他好像是先計(jì)劃然后在執(zhí)行的，并且更讓不解的他每次執(zhí)行都像有神仙幫助一樣，都TMD得很準(zhǔn)，幾乎到完美的地步。這讓我不解，我想是不是考慮的很周全，把該考慮的地方都考慮到了。因?yàn)樵谧鲋翱紤]的周全，所以在執(zhí)行的會(huì)有plant A ，如果plant A 不行就可以立馬執(zhí)行 plant B ，甚至?xí)?/font>plant C 這類更為高級(jí)的備選方案存在。 別人說下棋講究的是謀略，考慮的深遠(yuǎn)方能獲勝。我是否也應(yīng)該像他們那樣考慮深遠(yuǎn)，這樣才能做出一個(gè)完美的選擇。但是經(jīng)過這2個(gè)月的思考，發(fā)現(xiàn)這尼瑪都是騙子。想的再多沒用行動(dòng)或者你的行動(dòng)與你的想要的結(jié)果又很大的出入時(shí)，你該怎么處理，想辦法填補(bǔ)還是選擇放棄？這尼瑪本身又要思考，還能堅(jiān)持什么了，好像自己在這樣的狀態(tài)下走了不少的彎路。 讓一個(gè)120斤的人擰起一起120斤米就跑這不是可能，只要你有錢讓人造一副機(jī)械骨架就就可以（tip：美國(guó)和日本很早就處理機(jī)械骨骼來協(xié)助士兵來搬運(yùn)設(shè)備）。如果你也想要這樣的設(shè)備，你需要思考的是怎么做液壓，怎么組傳感器怎么做控制系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能。但是當(dāng)你在畫圖的過程中，你因?yàn)闆]有扛起這120斤的米而變得毫無價(jià)值。你會(huì)失去一些東西，比如工作，最后可能連生存的機(jī)會(huì)都沒有了，協(xié)助一個(gè)120斤的人擰起120斤的米就走固然有價(jià)值，并且也符合管道的原理，可以復(fù)制，但是你為什么不選擇將這120斤的米分成10份了，分開來搬運(yùn)？ 思考的目的是什么？讓未來辦事的效率更加高效還是讓當(dāng)前辦事的效率更加高效？人應(yīng)該有遠(yuǎn)見，但是如果太遠(yuǎn)扯到蛋就好像不太合理了，特么我現(xiàn)在好像就是到了扯到蛋的地步了。 來看一下當(dāng)年明月寫的《名將的成長(zhǎng)之路》的摘要： 一個(gè)名將的成長(zhǎng)需要經(jīng)歷6個(gè)階段，里面的有可以跳級(jí)的但是也有他的順序： 1、第一個(gè)年級(jí)要學(xué)習(xí)的是軍事理論； 2、第二個(gè)年級(jí)學(xué)習(xí)的內(nèi)容是實(shí)戰(zhàn)； 3、第三年級(jí)要學(xué)習(xí)的是冷酷； 4、第四年級(jí)要學(xué)習(xí)的是理智； 5、第五年級(jí)要學(xué)習(xí)的是判斷； 6、第六年級(jí)要學(xué)習(xí)的是堅(jiān)強(qiáng) ； 這六個(gè)素質(zhì)可能都需要具備，但是不同的時(shí)間段所需要的實(shí)際素質(zhì)是不一樣的，你是小兵的時(shí)候，你需要的機(jī)智是怎么讓自己可以親手砍死一個(gè)敵人而自己不受傷害，而當(dāng)你是一個(gè)將領(lǐng)的時(shí)候需要考慮的怎么讓自己的小兵有效的砍死敵人而損失最少。 如果你一開始就認(rèn)為自己就是將領(lǐng)，考慮將領(lǐng)的事情而無暇做好當(dāng)下的事情，你很可能在實(shí)際的戰(zhàn)場(chǎng)中運(yùn)用將領(lǐng)的思維模式而被別的小兵砍死。特么你是一個(gè)小兵，你想有一群人來聽從你的指令，想的太多了。 在網(wǎng)上看到很多人說要高瞻遠(yuǎn)矚，看的越遠(yuǎn)就可能會(huì)贏得更多。如果你是一個(gè)人你贏得未來，我想你一定會(huì)輸?shù)衄F(xiàn)在。你是一個(gè)人，沒有那么多的帶寬處理太過于未來的東西了�？梢在A得未來和現(xiàn)在的人，一定是那些現(xiàn)在脂肪充足的人，可以扛過現(xiàn)在并且在未來拼得過別人的人。但是如果是一個(gè)人還是要活在當(dāng)下，在自己現(xiàn)有的資源下做出一個(gè)合理的選擇即可，沒有必要為了更好的未來而讓現(xiàn)在的自己活的太累。 贏得未來的人是沒有帶寬考慮現(xiàn)在的。沒有脂肪度過”從現(xiàn)在到未來“的你還是活在當(dāng)下，在當(dāng)下的條件下做一個(gè)又一個(gè)合適的選擇，囤積脂肪，根據(jù)脂肪的厚度來決定未來有多遙遠(yuǎn)，這應(yīng)該是我思考深度的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 知行合一的最優(yōu)解應(yīng)該是思考一段距離然后執(zhí)行一段距離，然后根據(jù)執(zhí)行的結(jié)果在思考再執(zhí)行，而不是一次性到位。思考和踐行，需要有尺度來衡量，尺度是評(píng)判當(dāng)前選擇是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。思考應(yīng)該考慮當(dāng)前及未來一定時(shí)間段內(nèi)是事情而不僅僅只是未來。
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