關于團隊協(xié)作的思考

ID:128229 · 發(fā)表于 2016-6-28 00:24

今天早上起得特別的早，躺在床上想到了一個很有趣的問題。我們現(xiàn)在處于一個什么樣的時代，是個人英雄主義盛行的時代還是團隊主義的時代？

我簡單了想了一下自己這在地球上面已經(jīng)存活的為數(shù)不多的20多年，也算是一個跨世紀的人，特感覺幸福。在我小時候有兩個行業(yè)讓我覺得影響深刻。一個是修電視的，一個是做裁縫的。
為什么這兩個印象深刻呢?
想想，自己首次見到電視應該是在98或者97年的時候，依稀記得那時候看的最多的是《西游記》和《白娘子傳奇》，當然還有《新聞聯(lián)播》。當然那時候看的還是黑白電視。記得當時家里面的電視應該是二手的，或許是從某位親戚那里獲得，當然小時候的生活相對現(xiàn)在的孩子來說，幸福感要好很多了。當時記得當下雨的時候，總是需要在電視那伸出的那兩個角搗鼓，以求可以穩(wěn)定的看上幾分鐘電視。后來就需要使用拍兩下才可以正常工作的情況。當然在后來就是只能看到雪花了，基本不能使用了。我記得當時維修是上面服務的，當然不是我們今天這個意思了，打個電話就可以搞定了。好像是間隔一段時間就會有人到村里來叫喊修電視了。這是我第一次對電路這個概念建立一個模糊的概念。還記得那位大叔講過的一句話“或變壓器后的東西可以隨便搞，在變壓器前面的就不行”！我記得當時好像把這個電視修好花了好幾十元錢。或許今天看來也不值一頓飯的錢，但是在98年的話或許經(jīng)濟參考就非常值錢了。但是這個行業(yè)在今天基本已經(jīng)消失了，轉(zhuǎn)而應某某公司售后服務中心的形式出現(xiàn)，簡單的解釋為，今天你的電視壞了，直接找商家解決，搞不定的就該報廢了買一個新的就是了，而對于這些維修人員來說，已經(jīng)有原來的個人“游商”轉(zhuǎn)變?yōu)榱爽F(xiàn)在的“某某公司電視售后服務中心”的形式出現(xiàn)，如果今天你還想以電視維修作為一份事業(yè)來做的話，基本就是一個玩笑，現(xiàn)在它只能做為一份職業(yè)來描述，這個就是一個可養(yǎng)家糊口的工作而不是一份事業(yè)。
這個是我對以前的電子行業(yè)早年的記憶，然后在說一個相對來說比較高興的事情。
也是在過年的時候，記得小時候過年，媽媽會帶我和弟弟到“橋上”（方言：街上）去訂做一間新的衣服，做一身稍微比自己現(xiàn)在的體量要大一點的衣服，這樣就算是過一個新年，并且會作為明年的日常服裝來進行穿著。呵呵，這應該是當時為數(shù)不多的和街上的接觸的機會。但是隨著時間的流逝，就會發(fā)現(xiàn)媽媽會帶我去買一身合適的衣服過新年，而不是選擇訂做一套合適的衣服了。
今年十一回到那個訂做衣服地方看了一下，房子的地址和基本的外形沒有變化，但是店里的boss已經(jīng)換了，已經(jīng)不是原來的那個人了。
這是我對小時候感覺應該是印象比較深刻的兩個事情，但是在今天他們已經(jīng)不復存在了，而是一種全新的公司來呈現(xiàn)在我們的面前。在這兩個行業(yè)已經(jīng)很少有當個個體憑借一人之力在這個地球上生存了。
但是想一下，我們現(xiàn)在的知識體系，是98年的好幾倍，但是為什么我們卻不能夠生產(chǎn)出對應的價值了，甚至比原來更加窮了?
對于我們現(xiàn)在的碼農(nóng)來說，我們具體的知識能力是哪些在98年的人的好幾十倍，當時的人們也許還知道51和arm 不知道GSM GPS這些東西，但是現(xiàn)在的我們基本都在或具備運用它們制作做些東西的能力，或具備使用它們讓自己生活更加美好的能力，但是我們卻發(fā)現(xiàn)沒有辦法通過這些東西來獲得更大的單體價值？我們沒有辦法僅靠一個人來對這些51 arm 來生產(chǎn)產(chǎn)品從而截留來獲得利益。
想一下為什么？
為什么，現(xiàn)在你的擁有了比以前的人好幾倍甚至好幾十倍的能力，但是你的生活卻比那時的人們過得還要辛苦？
我想是因為什么的需求在變化，當時的我們覺得吃飽飯有個電視看就覺得很幸福了，現(xiàn)在的或許即使有個電腦可以上網(wǎng)也覺得一般般，想想要是有個iPhone就更好了，但是以你現(xiàn)在的能力可以憑借單人的能力做成一個iPhone嗎？
我想大家都知道在一個團隊體系中，僅有銷售部門可以說是一個具備盈利的部門，因為只有他們才具備一個很明顯的特質(zhì)“把貨賣出去，把錢收回來！”從而產(chǎn)生截留獲得收益，其他的部門都是消耗的部門，不會為公司直接帶來效益，但是可以間接的計算效益！但是這個效益的計算是基于boss對各個部門的看法來權衡的。
今天的我們越發(fā)的覺得自己在這個社會化的大分工中，變成了一個很簡單的螺絲釘，寫代碼的你就說一個寫代碼的人，你不需要知道需求是怎么產(chǎn)生的，硬件是怎么搞的，產(chǎn)品是怎么生產(chǎn)的，銷售是怎么完成的，物流是怎么運輸?shù)�、產(chǎn)品是怎么進行售后的，你只需要會寫代碼就可以了，甚至你連要寫的代碼功能要求也是被別人要求好的，你只要實現(xiàn)功能就可以了，底層不需要你處理，只要做APP就可以了。
當你看到這些東西的時候，在這樣一個社會的的大分工中，真實的客戶需求是多么的大，而你可以完成的比例是如此的少！那么你覺得你可以再這樣一個社會化的大分工中該何去何從了？
合作，teamwork 或許是我們這些人的唯一出路，因為只有在這樣一個體系中，或許我們可以建立一個新的工作職能分配，從新的定義沒一個工位的價值從而獲得自己可以獲得價值！
但是我們并不希望自己就是一個螺絲除了這個坑以外，就別無選擇？如何可以多項選擇是我們該思考的？
將一個故事，一個老掉牙的故事，我們應該是做黃豆生意的人，黃豆賣不出去，可以賣豆芽，豆芽賣不出去就種到地里，等幾個月賣毛豆，毛豆賣出去，就是收割了買黃豆！做人應該給自己在一個產(chǎn)業(yè)鏈里面找?guī)讉€坑，可能適合我們自身特征的備胎，或許這樣的做法不是最好的，但是如果你這么做了應該不是最差的那個！
最各位還在這個社會化的大分工里的你，安好！活出自己的節(jié)奏！

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