決策，人生的大事，不能馬虎，總體原則有以下幾點，1、看清事物的本質(zhì)，2、重要的時候生成正確的決定策略，3、抓大放小。人生的決策，大大小小，小的可以得到實惠，大的可以得到利益。重大的決策，會影響你的5-10年甚至一生。但大多數(shù)人，多數(shù)時不能進(jìn)行正確的決策。其問題出在以上幾個原則。
決策，包含很多內(nèi)容，首先是決，其次是策。決是決定或者叫拍板或者是選擇，策是策略，方法，方案。比如賺錢養(yǎng)家是決定，如何賺錢養(yǎng)家是策略，如，當(dāng)司機開車，當(dāng)公務(wù)員，當(dāng)程序員，當(dāng)操作工等。決定瞬間可以完成，決定前和決定后，需要付出很多，并且要承擔(dān)決策后的任何風(fēng)險與責(zé)任。所以要慎重決策。
結(jié)果的好壞出于決策，但決策的好壞，則出于總體原則。
一，看清事物本質(zhì)，內(nèi)在條件：自己的條件，別人的條件，外在的環(huán)境：當(dāng)前的環(huán)境和以后的環(huán)境。無論是內(nèi)外條件，都是會變化的。而往什么方向變化，則是一個最關(guān)鍵的問題。環(huán)境是呈現(xiàn)周期變化的，人是這樣，事物是這樣，國家亦是如此。人的成與敗，事物的好與壞，國家的興旺與戰(zhàn)爭。都是由好變壞，由壞變好。內(nèi)在條件同樣亦可以變化，能力，資金，經(jīng)驗的積累，欲望，驕傲，自負(fù)的膨脹。若可以看清當(dāng)下的具體情況，以及事物未來發(fā)展規(guī)律，則可以為決策提供有力根據(jù)，提高成功率。
敏銳的觀察，和分析，是看清事物本質(zhì)的兩個條件，觀察，現(xiàn)象，細(xì)節(jié)，癥狀。分析，分析起因，分析本質(zhì)，分析結(jié)果的發(fā)展方向。這些都可以通過平時經(jīng)驗的積累，親身的體驗而得到。時間長了，就沉淀成了所謂的經(jīng)驗。有時，看似很小的問題，最終釀成大禍，或者看似很小的改變，最終卻改變了人生。有些事情，看著很大，但雷聲大雨點小。這些對事物的正確看待都應(yīng)該可以從觀察中得來。
二，重要的時候生成正確的決定策略，即，時機與拍板，決定前需要先觀察，看清事物本質(zhì)，需要時間，同時決策的時機，也需要時間，有些事情可等，有些則不可等，有些事則必須等。小決策當(dāng)機立斷，大決策應(yīng)該慎重考慮。重大決策，不可以隨便更改。實際最主要的影響就是主動權(quán)，只有在最恰當(dāng)?shù)臅r機做出正確的決策，才可以得到主動權(quán)。因為時間不僅會改變外在的環(huán)境，如國家政策，社會風(fēng)氣，事物的變化。同時還會改變內(nèi)在的條件，如經(jīng)濟基礎(chǔ)，心態(tài)，身體健康狀況等等。滯后決定，將處于被動，提前決定，則會因為準(zhǔn)備不足而失敗。提前滯后決定，都會影響事情的發(fā)展，使結(jié)果偏離目標(biāo)。
決策，包含很多內(nèi)容，首先是決，其次是策。決是決定或者叫拍板或者是選擇，策是策略，方法，方案。比如賺錢養(yǎng)家是決定，如何賺錢養(yǎng)家是策略，如，當(dāng)司機開車，當(dāng)公務(wù)員，當(dāng)程序員，當(dāng)操作工等。決定瞬間可以完成，決定前和決定后，需要付出很多，并且要承擔(dān)決策后的任何風(fēng)險與責(zé)任。所以要慎重決策。
結(jié)果的好壞出于決策，但決策的好壞，則出于總體原則。
一，看清事物本質(zhì)，內(nèi)在條件：自己的條件，別人的條件，外在的環(huán)境：當(dāng)前的環(huán)境和以后的環(huán)境。無論是內(nèi)外條件，都是會變化的。而往什么方向變化，則是一個最關(guān)鍵的問題。環(huán)境是呈現(xiàn)周期變化的，人是這樣，事物是這樣，國家亦是如此。人的成與敗，事物的好與壞，國家的興旺與戰(zhàn)爭。都是由好變壞，由壞變好。內(nèi)在條件同樣亦可以變化，能力，資金，經(jīng)驗的積累，欲望，驕傲，自負(fù)的膨脹。若可以看清當(dāng)下的具體情況，以及事物未來發(fā)展規(guī)律，則可以為決策提供有力根據(jù)，提高成功率。
敏銳的觀察，和分析，是看清事物本質(zhì)的兩個條件，觀察，現(xiàn)象，細(xì)節(jié)，癥狀。分析，分析起因，分析本質(zhì)，分析結(jié)果的發(fā)展方向。這些都可以通過平時經(jīng)驗的積累，親身的體驗而得到。時間長了，就沉淀成了所謂的經(jīng)驗。有時，看似很小的問題，最終釀成大禍，或者看似很小的改變，最終卻改變了人生。有些事情，看著很大，但雷聲大雨點小。這些對事物的正確看待都應(yīng)該可以從觀察中得來。
二，重要的時候生成正確的決定策略，即，時機與拍板，決定前需要先觀察，看清事物本質(zhì)，需要時間，同時決策的時機，也需要時間，有些事情可等，有些則不可等，有些事則必須等。小決策當(dāng)機立斷，大決策應(yīng)該慎重考慮。重大決策，不可以隨便更改。實際最主要的影響就是主動權(quán)，只有在最恰當(dāng)?shù)臅r機做出正確的決策，才可以得到主動權(quán)。因為時間不僅會改變外在的環(huán)境，如國家政策，社會風(fēng)氣，事物的變化。同時還會改變內(nèi)在的條件，如經(jīng)濟基礎(chǔ)，心態(tài)，身體健康狀況等等。滯后決定，將處于被動，提前決定，則會因為準(zhǔn)備不足而失敗。提前滯后決定，都會影響事情的發(fā)展，使結(jié)果偏離目標(biāo)。
策略的生成也是影響拍板成功的重要因素，若決策正確，但方法策略并不正確，事情也不會得到最好的解決，甚至弄巧成拙。與出發(fā)點背道而馳。對于方法，可借鑒其他方面的經(jīng)驗�？筛鶕�(jù)問題，適當(dāng)守弱，示強，試探，博弈。但最重要的還是要淡定，遇到問題，不能慌亂。對待隱患問題慌亂，則會讓事情惡化，甚至使以前的準(zhǔn)備付諸東流。對待當(dāng)下危機的慌亂，設(shè)置會導(dǎo)致事情出現(xiàn)異常的結(jié)果，甚至是危及生命。根據(jù)問題的，制定相應(yīng)的方法。決策時，可聽取別人意見或建議，但決策仍需自己考量修改，且不可完全聽信別人。因為別人的決策并不一定符合你自身條件與情況。
重大決策要經(jīng)過長時間的觀察，思考，準(zhǔn)備和大勢所趨的形勢下進(jìn)行變革，一旦變革，則應(yīng)該執(zhí)行下去。并且要經(jīng)過很長時間的努力與煎熬，過程不但會很崎嶇，也會有很多迷茫和不確定。因為重大決策意味著需要推翻自己以前的很多東西，重新開始，在重新開始的時候，需要建立很多以前沒有的方案，也要擔(dān)負(fù)著以前沒有的風(fēng)險。這些雖然都是是正常的，但對于決策者來說，很多打擊是難以承受的。所以說重大決策就是脫胎換骨的變革，不能輕易決定，也不能隨意改變。
三，抓大放小，結(jié)果是論證決策正確與否的有力標(biāo)準(zhǔn)。其在于決策機制，若結(jié)果使事情停滯，卡殼，或需要從新決策。則說明決策有了偏差。并且下定決策前，應(yīng)使一些原則問題保持優(yōu)先級最高。1，生命，任何在危及生命的情況下，可采取任何自我保護措施。直到危機解除。2，道德與良心，決策應(yīng)在保護自己的同時，讓周圍人更少的受到損失或者傷害。并且考慮周全以及各種并且準(zhǔn)備相應(yīng)彌補措施。這些多余的考慮表面上會讓你損失時間，精力甚至利益。但無形中，可以增加你的很多東西。3，外部環(huán)境，隨環(huán)境的變化而變化。這里是變化，而不是順著大環(huán)境或逆著大環(huán)境。即使外部環(huán)境與內(nèi)在條件不符，也可先做決定，順與逆則可根據(jù)第一和第二條，做出相應(yīng)的策略。4，周圍人的意見，若師出無名，則無人支持，即使決策正確，也因為不能得到良好的運行而失敗。若決策得到多數(shù)人的反對，則還應(yīng)去用自己的思維想法去說服別人，說服同時，可根據(jù)不同意見做響應(yīng)調(diào)整，符合多數(shù)人的意見，則決策可得到大家支持而進(jìn)展順利。獨斷專行可以用，但不可以慣用，因為沒有人可以保證所有決策都是對的，一點也不出錯。5，角色，父母，子女，領(lǐng)導(dǎo)，員工，夫妻，師生。各自不同的角色，也應(yīng)該有相應(yīng)的責(zé)任。父母的責(zé)任是保護，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是照顧，依照責(zé)任來決策，是會對結(jié)果有所助益的。抓住以上幾個大的方向，對于其他小的細(xì)節(jié)。若可以控制，則可隨心所欲進(jìn)行決策判斷。大方向把握了，小的錯就錯了。
對于孩子，首先要讓他了解什么是對，什么是錯，第二，多給他自我決策的機會，小時錯，總比長大錯要好，小時的錯誤，可以糾正，而長大的錯誤，則很難糾正，并且要付出更多的代價。
對于決策，人不可能保證所有決策都對，一點錯也不出。錯了就錯了，重要的是要能通過錯誤來反思。錯與對是相對的，就像塞翁失馬。都是相對而言。至于如何決策，沒有固定的模式。只要是對的，大多數(shù)情況下，雖然事情會有波折，但會成功。若不對的，也可能會成功，但這種成功會給你帶來一些錯誤的信息。使你以后做錯誤的決策。所以一定要注意。只要平時多思考，大膽嘗試，多總結(jié)其他經(jīng)驗教訓(xùn)，在遇事時，肯定會做出正確的決策�？傊瑳Q策是看不見摸不著，但又會影響到你的重要的東西。
重大決策要經(jīng)過長時間的觀察，思考，準(zhǔn)備和大勢所趨的形勢下進(jìn)行變革，一旦變革，則應(yīng)該執(zhí)行下去。并且要經(jīng)過很長時間的努力與煎熬，過程不但會很崎嶇，也會有很多迷茫和不確定。因為重大決策意味著需要推翻自己以前的很多東西，重新開始，在重新開始的時候，需要建立很多以前沒有的方案，也要擔(dān)負(fù)著以前沒有的風(fēng)險。這些雖然都是是正常的，但對于決策者來說，很多打擊是難以承受的。所以說重大決策就是脫胎換骨的變革，不能輕易決定，也不能隨意改變。
三，抓大放小，結(jié)果是論證決策正確與否的有力標(biāo)準(zhǔn)。其在于決策機制，若結(jié)果使事情停滯，卡殼，或需要從新決策。則說明決策有了偏差。并且下定決策前，應(yīng)使一些原則問題保持優(yōu)先級最高。1，生命，任何在危及生命的情況下，可采取任何自我保護措施。直到危機解除。2，道德與良心，決策應(yīng)在保護自己的同時，讓周圍人更少的受到損失或者傷害。并且考慮周全以及各種并且準(zhǔn)備相應(yīng)彌補措施。這些多余的考慮表面上會讓你損失時間，精力甚至利益。但無形中，可以增加你的很多東西。3，外部環(huán)境，隨環(huán)境的變化而變化。這里是變化，而不是順著大環(huán)境或逆著大環(huán)境。即使外部環(huán)境與內(nèi)在條件不符，也可先做決定，順與逆則可根據(jù)第一和第二條，做出相應(yīng)的策略。4，周圍人的意見，若師出無名，則無人支持，即使決策正確，也因為不能得到良好的運行而失敗。若決策得到多數(shù)人的反對，則還應(yīng)去用自己的思維想法去說服別人，說服同時，可根據(jù)不同意見做響應(yīng)調(diào)整，符合多數(shù)人的意見，則決策可得到大家支持而進(jìn)展順利。獨斷專行可以用，但不可以慣用，因為沒有人可以保證所有決策都是對的，一點也不出錯。5，角色，父母，子女，領(lǐng)導(dǎo)，員工，夫妻，師生。各自不同的角色，也應(yīng)該有相應(yīng)的責(zé)任。父母的責(zé)任是保護，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是照顧，依照責(zé)任來決策，是會對結(jié)果有所助益的。抓住以上幾個大的方向，對于其他小的細(xì)節(jié)。若可以控制，則可隨心所欲進(jìn)行決策判斷。大方向把握了，小的錯就錯了。
對于孩子，首先要讓他了解什么是對，什么是錯，第二，多給他自我決策的機會，小時錯，總比長大錯要好，小時的錯誤，可以糾正，而長大的錯誤，則很難糾正，并且要付出更多的代價。
對于決策，人不可能保證所有決策都對，一點錯也不出。錯了就錯了，重要的是要能通過錯誤來反思。錯與對是相對的，就像塞翁失馬。都是相對而言。至于如何決策，沒有固定的模式。只要是對的，大多數(shù)情況下，雖然事情會有波折，但會成功。若不對的，也可能會成功，但這種成功會給你帶來一些錯誤的信息。使你以后做錯誤的決策。所以一定要注意。只要平時多思考，大膽嘗試，多總結(jié)其他經(jīng)驗教訓(xùn)，在遇事時，肯定會做出正確的決策�？傊瑳Q策是看不見摸不著，但又會影響到你的重要的東西。
其他輔助可參考日志《順天合道》與《堅持與放棄》。